会做人与工作能力强，该如何选择最佳人选

作者：杨莯恩人气：

在选择最佳人选时，不应将“会做人”和“工作能力强”对立起来，理想的情况是两者兼具，但如果必须有所侧重，以下是一些考虑因素：

如果工作任务极具挑战性、对专业技能和成果产出要求极高，且短期内迫切需要取得显著的工作成效，那么工作能力强可能会被优先考虑。一个工作能力突出的人可以更快地解决关键问题、推动业务进展，为团队带来直接的价值。

如果是在一个注重团队协作、人际关系复杂、需要频繁与不同部门和人员沟通合作的环境中，“会做人”也非常重要。这样的人能够更好地协调各方关系、营造良好氛围、减少内耗，对团队的稳定和长期发展有积极意义。

但实际上，更好的做法是综合评估，寻找在这两方面相对平衡的人。因为“会做人”可以助力其更好地发挥工作能力，而工作能力强的人如果也具备一定的人际智慧，往往能取得更出色的成绩。并且，随着时间推移，可以通过培训和发展来提升一个人的某些方面能力，使其更加全面和优秀。

不能简单地二选一，而要根据具体情境和组织需求来全面考量和权衡。

这种说法是不准确和片面的。

在工作中，做事的能力固然重要，它能够帮助我们高效地完成任务、达成目标，展现出专业素养和成果。做人的品质同样不可或缺且极其关键。

拥有良好的品质，如诚实、正直、责任心、团队合作精神、尊重他人等，是建立良好人际关系、营造积极工作氛围的基础。一个品质优秀的人更容易获得他人的信任和支持，能够更好地与团队协作，发挥出团队的力量，这对于工作的顺利开展和长远发展有着深远影响。而且，从长远来看，可靠的品质往往会为个人赢得更多的机会和声誉。

只强调做事能力而忽视做人品质，可能会导致短期的成果，但难以持续发展和获得真正的认可与成功。实际上，做事能力和做人品质是相辅相成的，二者共同构成一个人在职场和生活中的综合素养，都应该得到重视和培养。

所以，不能简单地说做事的能力就比做人的品质更重要。

在很多情况下，会做人（良好的人际交往能力和团队合作能力等）与工作能力强并不是非此即彼的，理想状态是两者兼具。但如果必须要在这两者中做选择来确定最佳人选，需要考虑具体的情境和需求：

如果是一个需要高度独立作业、专业技能要求极高且对人际协作要求相对不那么突出的岗位，可能工作能力强会是更重要的考量因素，因为这样的人能够高效地完成任务，凭借自身能力推动工作进展。

如果是一个强调团队合作、需要大量协调沟通、与不同部门和人员互动频繁的工作环境，那么会做人可能会显得更为关键。这样的人能够更好地融入团队、协调各方关系、营造良好的工作氛围，有助于整体工作的顺利开展。

但实际上，在大多数情况下，综合评估两者并尽量找到相对平衡的人选是更为明智的做法。而且，一个人在某一方面有优势，并不意味着在另一方面就完全缺失，通过培养和发展，很多能力是可以提升的。同时，也可以从团队整体的角度来考虑，通过不同人员的搭配来实现能力的互补。

不能简单地绝对化地只选择其中一项，而要根据具体情况进行分析和权衡。

以下是一些适合“做人的人”和“做事的人”的工作类型：

适合“做人的人”（通常指擅长人际交往、沟通协调、关系处理的人）的工作：

1. 销售：需要与客户建立良好关系，促成交易。

2. 客户服务：处理客户问题，提供优质服务，维护客户满意度。

3. 人力资源：招聘、员工关系管理等工作需要良好的人际互动能力。

4. 公关：负责对外沟通、形象塑造和关系维护。

5. 商务拓展：与各方合作，拓展业务领域。

6. 市场营销：与消费者和市场打交道。

7. 教师：与学生及家长沟通交流。

适合“做事的人”（通常指注重细节、执行力强、擅长具体事务操作的人）的工作：

1. 程序员：专注于代码编写和技术实现。

2. 工程师（各类）：进行工程设计、施工等具体工作。

3. 会计：处理财务数据和账目。

4. 质量检查员：专注于产品或服务质量的把控。

5. 科研人员：从事科学研究和实验工作。

6. 手工艺人：精心制作手工艺品。

7. 数据分析师：对数据进行整理和分析。

8. 物流专员：负责货物运输和流程管理等具体事务。