绩效垫底如何有效与领导沟通提升表现
作者：杨思影 人气：28
一、绩效垫底如何有效与领导沟通提升表现
当绩效垫底时，以下是一些有效与领导沟通以提升表现的建议：
1. 诚恳态度：以诚恳和谦逊的态度开启沟通，表达对自己绩效的重视和反思。
2. 主动预约：提前与领导预约专门的时间，确保有足够的时间深入交流，而不会被其他事务打断。
3. 分析原因：清晰地向领导阐述你对绩效垫底原因的分析，要客观、全面，包括自身因素和可能的外部影响。
4. 改进计划：详细说明你已经制定的具体改进计划，包括短期和长期的目标、行动步骤、预计完成时间等。
5. 寻求建议：诚恳地询问领导的意见和建议，看看他们对你的分析和计划有什么补充或调整的看法。
6. 资源需求：如果有必要，提出你可能需要的资源或支持，以更好地实施改进计划。
7. 表达决心：让领导知道你有强烈的提升决心和积极的态度，会全力以赴去改善绩效。
8. 定期反馈：承诺定期向领导反馈改进计划的执行情况和取得的进展，让领导看到你的努力和变化。
9. 学习意愿：强调自己的学习意愿，比如希望参加相关培训或向优秀同事学习的想法。
10. 感谢支持：表达对领导一直以来的支持和信任的感谢，表明会努力不辜负期望。
例如：“领导，我知道这次绩效我垫底了，我非常重视这个情况，也进行了深刻反思。我认为主要原因是[具体原因]。针对这些，我制定了一个改进计划，在接下来[具体时间段]内，我会[具体行动 1]、[具体行动 2]……我也想听听您的建议，看我还需要在哪些方面加强。为了更好地实施计划，我可能需要[具体资源]。我非常有决心提升自己的表现，也会定期向您汇报进展情况。希望您能继续支持我，我会努力学习和改进的，谢谢领导。”
二、绩效垫底是早撤还是等被辞退
绩效垫底时是早撤还是等被辞退，这是一个比较复杂且因人而异的决策，以下是一些需要考虑的因素：
早撤的好处：1. 掌握主动：自己主动离开可以在一定程度上避免被辞退的尴尬和被动局面，显得更有掌控力。
2. 减少心理压力：不必一直处于等待被裁的焦虑和不安中，能更早开始新的规划和求职。
3. 可能留下较好印象：主动离职有时可能让前公司同事和领导觉得你有担当和勇气，对未来发展或许有一定益处。
等被辞退的考虑：1. 经济补偿：如果公司辞退员工，可能需要依法给予一定的经济补偿，这可能是一笔不小的收入。
2. 社保等福利延续：在一些情况下，等待被辞退可以确保社保等福利能延续一段时间。
3. 可能有转机：也许在等待过程中还有机会通过努力提升绩效或出现其他变化，从而避免被辞退。
无论选择哪种，都要综合考虑自身的财务状况、职业规划、心理承受能力、就业市场情况等。同时，也应该反思绩效垫底的原因，努力提升自己的能力，为未来的职业生涯做好准备。最终的决定应该是基于对自身最有利且符合长远发展的考量。
三、如何和低绩效员工做绩效沟通
以下是与低绩效员工进行绩效沟通的一些建议：
1. 充分准备：在沟通前，仔细回顾员工的绩效表现，收集具体的数据和事例，明确要讨论的重点问题。
2. 选择合适的时间和地点：确保环境安静、私密，不会被频繁打扰，让员工能够放松并专注于对话。
3. 建立信任氛围：以开放、尊重和理解的态度开始沟通，让员工感受到你是真诚地希望帮助他们提升。
4. 客观反馈绩效：清晰、具体地指出员工绩效不佳的方面，同时提供相关的数据和实例支持，避免模糊或主观的评价。
5. 倾听员工观点：给予员工充分表达的机会，倾听他们对绩效问题的看法、原因解释以及可能遇到的困难。
6. 共同探讨原因：与员工一起分析导致低绩效的因素，可能包括技能不足、缺乏资源、工作方法不当等，引导员工参与到问题解决中来。
7. 制定改进计划：根据原因分析，共同制定明确、可操作的改进计划，设定具体的目标和时间表。
8. 提供支持与资源：承诺为员工提供必要的培训、指导、资源或其他支持，帮助他们实现改进。
9. 强调积极方面：在指出问题的同时，也不要忽视员工的优点和做得好的地方，给予肯定和鼓励，增强他们的信心。
10. 保持积极期望：表达对员工未来提升绩效的信心和期望，让他们知道你相信他们有能力改进。
11. 跟进与监督：在后续工作中，按照计划定期跟进员工的改进情况，提供必要的反馈和调整。
12. 记录沟通内容：将沟通的主要内容和达成的共识进行记录，以便后续参考和跟踪。
四、绩效给了最低怎么跟领导沟通
当绩效被评为最低时，可以考虑以下方式与领导进行沟通：
1. 选择合适时机：找一个领导相对不忙且心情较为平和的时候，提前预约沟通时间。
2. 保持冷静客观：以平和的心态进入沟通，避免带着情绪。
3. 表达尊重和理解：开场可以先表达对领导工作的尊重和对绩效评估结果的理解。
4. 询问具体原因：诚恳地询问领导自己绩效低的具体原因和不足之处，例如“领导，我想请教一下，您觉得我哪些方面做得不够好导致了这个结果呢？”
5. 分享自身看法：如果有不同意见或觉得有些情况领导可能不了解，可以适当地分享自己的观点和实际情况，但要注意措辞和态度，不要显得在辩解。
6. 寻求改进建议：请领导给出具体的改进建议和方向，比如“您看我接下来可以从哪些方面努力提升呢？”
7. 表明积极态度：强调自己愿意积极改进，努力提升绩效，展现出积极进取的态度，“我会认真对待这些问题，努力做出改变，争取在未来有更好的表现。”
8. 探讨未来规划：询问领导对于自己未来工作的期望和规划，以便更好地明确努力目标。
9. 感谢领导：在沟通结束时，感谢领导抽出时间和给予的反馈。
重点是要以开放、谦逊和积极的态度与领导沟通，将其视为一个提升自己的机会。