跨过上司与大领导沟通，职场大忌真的存在吗

作者：王希柠人气：

跨过上司与大领导直接沟通在很多情况下可能被视为职场大忌，原因主要有以下几点：

1. 破坏层级管理：职场通常有明确的层级结构和管理秩序，越级沟通可能打乱这种秩序，让上司觉得自己的权威和管理被忽视。

2. 影响团队协作：这可能引发上司的不满，进而影响团队内部的关系和协作氛围，不利于工作的开展。

3. 信息不全面：上司往往对具体情况有更全面的了解和把握，直接与大领导沟通可能导致提供的信息不准确或不完整，影响决策。

4. 信任受损：上司可能对越级的员工产生不信任感，认为其不尊重管理流程和自己。

在某些特殊情况下，越级沟通可能也并非完全不可行，比如遇到紧急且重要的事项、正常渠道无法解决问题、上司明确同意或指示等。但总体来说，一般情况下应尽量遵循正常的层级沟通，以维护良好的职场关系和工作秩序。

所以，职场中这种大忌在一定程度上是存在的，但也不能一概而论，要根据具体情境来判断和处理。

跨过上司与大领导直接沟通在很多情况下可能被视为职场大忌，原因主要有以下几点：

1. 破坏层级管理：职场通常有明确的层级结构和管理秩序，越级沟通可能会打乱这种秩序，让上司感到权威被挑战，影响团队的管理和运作。

2. 引发信任问题：上司可能会觉得你不尊重他、不信任他，从而对你们之间的关系产生负面影响，以后在工作配合等方面可能出现问题。

3. 信息不全面：你可能并不了解某些决策的背景和全貌，直接与大领导沟通可能导致提供不准确或不恰当的信息，影响决策。

4. 职责混乱：这容易造成职责界定不清，让其他同事也效仿，进而导致管理混乱。

在某些特殊情况下，比如涉及重大紧急事项且无法及时联系到上司、对某些影响工作的不合理规定有合理建议且正常途径无法解决等，适当越级沟通也并非绝对不可以，但事后应及时向上司解释和说明情况，以减少可能带来的负面影响。

所以，总体来说，这种职场大忌是有其存在的合理性的，但也不能一概而论地绝对禁止，要根据具体情况谨慎处理。

以下几个词语可供参考：

1. 越级行事：指越过直属的上级去做事情。

2. 越俎代庖：比喻超出自己业务范围去处理别人所管的事。

下属跨过部门领导直接找公司领导这种情况在工作中可能会引发一些问题和影响，以下是一些可能的方面：

优点：

1. 特殊情况反映：在某些紧急、重要且部门领导无法有效解决或存在阻碍时，可能是一种不得已而为之的途径，有助于问题及时引起高层重视。

缺点：

1. 破坏层级秩序：违背了正常的组织管理架构和汇报流程，可能会扰乱组织的管理秩序。

2. 影响团队关系：容易让部门领导感到不被尊重和信任，损害部门领导的权威，进而影响团队内部的和谐与合作。

3. 决策可能片面：公司领导可能缺乏对具体细节和背景的全面了解，做出的决策可能不够准确或全面。

4. 引发不良风气：可能导致其他下属纷纷效仿，使得正常的工作流程和层级关系被架空。

总体而言，这种行为应谨慎对待，尽量在遵循组织流程的前提下，通过合理途径来解决问题和沟通诉求。如果确实有必要越级汇报，也应提前与部门领导充分沟通并说明原因，事后及时反馈情况，以尽量减少不利影响。你还想进一步探讨关于这个话题的哪些方面呢？