现在职场怪事多，为何有能力者总被要求多干活

作者：王梨珂人气：24

以下是一些可能导致有能力者总被要求多干活的原因：

1. 信任和依赖：因为他们能力强，领导和同事往往更信任他们能把事情做好，所以放心地把更多任务交给他们。

2. 高效产出：有能力的人通常能更快速、高质量地完成工作，从效率角度看，安排他们多干活似乎更“划算”。

3. 树立榜样：希望通过他们的表现来激励其他人，带动整体的工作氛围和绩效。

4. 填补空缺：可能团队中其他人能力相对不足，为了保证工作进度和质量，只能让能力强者承担更多。

5. 缺乏合理分工：组织管理不够完善，没有科学地分配任务，导致任务自然流向有能力的人。

6. 能力显现：他们的能力突出，容易被注意到，也就更容易被安排任务。

7. 晋升潜力：被视为有潜力晋升的人，通过多干活来进一步锻炼和考验他们。

8. 好说话：有些有能力的人性格较好，不太会拒绝不合理的要求，久而久之就形成了总是多干活的局面。

以下是一些可能导致这种现象的原因：

1. 能力被认可：有能力的人往往能更高效、高质量地完成工作，所以容易被视为可靠的执行者，领导和同事自然会倾向于把更多任务交给他们，认为他们能够胜任。

2. 资源利用最大化：从组织的角度看，让能力强的人多干活可以充分利用其优势，以获取更好的成果和效益。

3. 缺乏合理分工：职场中可能存在分工不明确、不公平的情况，没有建立起科学的任务分配机制，导致能者多劳的现象突出。

4. 惯性思维：一旦形成了有能力者就应该多承担的惯性，就容易持续出现这种情况，而忽略了对其他人潜力的挖掘和培养。

5. 激励机制不完善：如果激励机制不能有效区分不同贡献程度，可能导致有能力的人没有得到足够的回报，却依然被要求多干活。

6. 竞争压力：在竞争激烈的职场环境中，有能力者为了保持优势或获得更多机会，也可能主动或被动地承担更多工作。

职场上能干的人有时提不了，可能有以下一些原因：

1. 缺乏政治意识或人际技巧：只专注于工作任务，而不善于经营人际关系、向上管理，不懂得在合适的时机展现自己的成果和价值，导致领导和高层对其了解不够全面。

2. 不懂自我推销：虽然工作出色，但过于低调，不善于主动为自己争取机会，酒香也怕巷子深。

3. 威胁感：过于能干可能会让上级感到潜在的威胁，担心其晋升后会对自己的地位产生影响，从而有意无意地进行压制。

4. 时机问题：可能暂时没有合适的晋升机会或岗位空缺，或者组织内部有其他因素影响了晋升安排。

5. 性格因素：比如性格耿直、不够圆滑等，可能在复杂的职场环境中不太讨喜，影响了晋升。

6. 综合考量：晋升不仅仅看工作能力，还可能涉及团队合作、领导潜力、战略眼光等多方面因素，能干的人可能在某些方面有所欠缺。

7. 利益平衡：组织需要在不同人员、部门之间进行平衡和协调，可能会优先考虑其他方面的因素而暂时搁置对能干之人的提拔。

8. 缺乏背景或资源：相比之下，其他有关系或资源的人可能更容易获得晋升机会。

有能力的员工离开可能有以下一些原因：

1. 缺乏职业发展机会：如果他们在公司看不到清晰的晋升通道或成长空间，可能会选择另寻高就。

2. 薪酬待遇不合理：与他们的能力和贡献不匹配，或者相比市场水平过低，难以满足其经济需求。

3. 工作环境不佳：包括人际关系复杂、团队氛围不和谐、领导管理方式不当等，影响工作心情和积极性。

4. 缺乏认可和激励：自己的努力和成就得不到足够的肯定和奖励，导致工作热情下降。

5. 对公司战略或文化不认同：与个人价值观存在较大差异，难以融入和长期坚持。

6. 行业竞争：其他公司提供了更有吸引力的条件和机会，将其挖走。

7. 工作压力过大：长期处于高强度、高压力状态，影响工作生活平衡。

8. 缺乏学习和提升机会：不能满足他们不断提升自身能力的需求。

9. 公司前景不明朗：对公司未来发展感到担忧，不愿继续留在不确定的环境中。

10. 个人原因：如家庭因素、个人兴趣转变等，促使其寻找新的工作方向。