被领导边缘化，找人力资源部门沟通是否合适

作者：刘慈音人气：15

被领导边缘化后找人力资源部门沟通是一种可以考虑的做法，具有一定的合理性，但也需要谨慎评估和准备，有其利弊：

优点：

1. 中立视角：人力资源部门相对较为中立，可能能够客观地看待问题，提供一些客观的分析和建议。

2. 协调作用：他们可以在一定程度上起到协调和沟通的作用，尝试帮助改善与领导的关系，或了解是否存在误解等情况。

3. 资源支持：可能会提供一些职业发展或内部调动等方面的资源和机会。

缺点：

1. 可能引发矛盾：如果领导得知此事，可能会认为这是一种越级行为，从而进一步恶化与领导的关系。

2. 效果不确定：人力资源部门不一定有足够的权力和能力彻底解决问题，最终可能无法有效改善边缘化的状况。

3. 内部影响：可能会在组织内部引起一些不必要的关注和议论，对自己产生一定的负面影响。

找人力资源部门沟通可以作为一种途径，但要综合考虑各种因素，也可以先尝试通过其他方式如与领导直接坦诚沟通等，来解决问题。如果决定找人力资源部门，要注意以理性、客观的态度陈述问题，避免情绪化表达，并做好可能的结果应对准备。

被领导边缘化后找人力资源部门沟通有一定的合理性和可行性，但也需要谨慎考虑一些因素：

合适的方面：

1. 中立视角：人力资源部门相对较为中立，可能能够客观地看待情况，提供一些建议和指导。

2. 了解政策：他们对公司的规章制度、内部流程等比较熟悉，可以从更宏观的角度评估这种情况是否符合公司规定。

3. 可能协调：在某些情况下，他们也许能够起到一定的协调作用，促进问题的解决或改善。

需要谨慎的方面：

1. 内部关系：可能会让领导感觉被越级反映问题，进一步恶化与领导的关系。

2. 证据支持：需要有一定的事实和证据来支撑自己的观点，否则可能难以获得有效的回应。

3. 解决能力有限：人力资源部门不一定能直接改变领导的态度和行为，最终可能还是需要自己与领导去沟通解决。

总体而言，可以考虑先尝试与领导直接沟通，表达自己的想法和困惑，寻求改善关系的机会。如果直接沟通无果或确实存在难以解决的障碍，再谨慎决定是否找人力资源部门沟通，并做好充分的准备。同时，无论选择哪种途径，都要保持冷静和理性，以积极的态度去推动问题的解决。

在单位被领导边缘化的人可以考虑以下方法来生存下去：

1. 保持专业态度：继续高质量地完成本职工作，不因为被边缘化而懈怠，用工作表现证明自己的价值。

2. 提升自我：利用相对空闲的时间学习新技能、提升专业知识，增强自身竞争力。

3. 低调行事：避免引起更多不必要的关注或冲突，尽量不参与办公室政治和是非。

4. 主动沟通：寻找合适的时机，以平和、理性的态度与领导沟通，了解领导的看法和期望，表达自己积极工作的意愿，但不要过于强求或抱怨。

5. 拓展人脉：与单位其他同事建立良好关系，尤其是那些有影响力的人，他们可能在某些时候提供帮助或支持。

6. 寻找内部机会：关注单位内部其他可能的项目或任务，主动申请参与，展示自己的能力。

7. 建立外部联系：在行业内建立一定的人脉资源，为未来可能的职业发展做准备。

8. 调整心态：不要让边缘化的状态过度影响自己的情绪和生活，保持积极乐观，相信情况可能会改善。

9. 提供价值：尝试从不同角度为单位创造价值，比如提出创新性的建议或主动承担一些额外的工作。

10. 等待时机：也许单位的情况会发生变化，领导会更换等，耐心等待可能出现的转机。

被领导边缘化后是否辞职，需要综合多方面因素来考虑，不能一概而论，以下是一些需要思考的点：

不辞职的理由：

1. 工作本身：如果这份工作在其他方面（如薪资待遇、工作内容、职业发展前景等）仍有吸引力，且在公司还有学习和成长的空间，仅仅因为被边缘化就辞职可能有些可惜。

2. 可能改善：边缘化可能只是暂时的情况，也许通过努力沟通、提升自身表现等方式有可能改变现状。

3. 外部环境：当前就业市场竞争激烈，找到合适的新工作可能并不容易，需要谨慎评估辞职后的就业机会和风险。

辞职的理由：

1. 心理压力：长期被边缘化可能导致严重的心理压力和挫败感，影响身心健康和工作积极性，且这种状态持续下去很难改变。

2. 发展受限：如果边缘化导致几乎没有晋升机会和职业发展通道被堵死，继续留下来可能会耽误个人发展。

3. 工作氛围：这可能会使工作氛围变得压抑和不和谐，影响整体工作体验。

是否辞职要根据个人的具体情况、承受能力、职业规划等来权衡。在做决定之前，也可以尝试采取一些措施来改善局面，如与领导沟通、提升工作绩效等，如果努力后仍无改观，再慎重考虑辞职也不迟。