领导承诺加薪，何时与人事部沟通落实

作者：刘语现人气：

以下是一些可能适合询问领导关于与人事部沟通落实加薪承诺的时机和方式：

1. 选择合适的时间点：可以在领导相对不忙的时候，比如一次会议结束后、单独汇报工作完成时等，以轻松自然的方式开启话题。

例如：“领导，上次您提到的加薪的事情，我想了解一下，您打算什么时候和人事部去沟通落实一下呢？”

2. 在工作交流中顺带提及：“领导，最近我在工作上投入了很多精力，也取得了一些不错的成果。关于您之前说的加薪，不知道和人事部那边的沟通安排在什么时候呀？”

3. 以请教问题的方式引出：“领导，我想请教您一下，像加薪这种事情，一般您会在什么阶段去和人事部沟通呢？您之前说给我加薪，我很期待呢。”

无论选择哪种方式，都要注意语气委婉、态度诚恳，避免给领导造成压力或反感。同时，也要做好可能需要等待一段时间的心理准备。

以下是一些可能用于询问领导关于承诺加薪与人事部沟通落实时间的方式：

1. “领导，您之前承诺的加薪，不知您打算何时与人事部进行沟通并落实下来呢？”

2. “领导，我想了解一下，关于您承诺的加薪，您预计会在什么时间和人事部沟通这件事以推进落实呢？”

3. “领导，您说过会给我加薪，那您计划什么时候去和人事部沟通来确保落实呢？”

4. “领导，请问您承诺的加薪，具体会在什么时候与人事部协商落实呀？”

5. “领导，我很关心您承诺的加薪何时能够通过与人事部沟通而真正落实到位，您方便告知一下大致时间吗？”

6. “领导，您之前提到的加薪一事，什么时候会去和人事部沟通落实呢，我想心里有个数。”

7. “领导，关于加薪的承诺，您准备何时着手与人事部沟通落实的相关事宜呢？”

8. “领导，我想询问一下，您承诺的加薪，何时会与人事部沟通好并加以落实呢？”

当领导同意加薪之后却没了后续动静，可以考虑以下几个办法：

1. 选择合适时机询问：找一个相对恰当的时间，比如在领导不忙的时候，礼貌地询问关于加薪的进展情况，表达你对这件事的关注。

2. 委婉提醒：可以通过邮件或当面沟通的方式，委婉地提及之前领导同意加薪的事情，询问是否有需要你配合完成的流程或手续等。

3. 强调工作成果：在沟通时，再次强调你近期的工作成果和对团队的贡献，以强化加薪的合理性和必要性。

4. 了解原因：询问领导是否存在一些导致延迟的因素，表现出你的理解和耐心。

5. 表达期望：清晰地表达你对加薪落实的期望时间，同时表明你会继续努力工作。

6. 保持冷静和专业：无论领导的回应如何，都要保持冷静和专业的态度，不要表现出急躁或不满，以免给领导留下不好的印象。

7. 确认流程进度：如果有相关的人力资源部门参与，也可以向他们了解整个加薪流程的进度情况。

如果领导承诺加工资却迟迟不兑现，可以考虑以下几个办法：

1. 选择合适时机沟通：找一个适当的时候，比如在工作汇报后或领导相对空闲的时候，以平和、理性的态度询问领导关于工资承诺的情况，表达你对这件事的关注和期待。

2. 提醒与确认：委婉地提醒领导之前的承诺，确认是否存在什么特殊原因导致延迟兑现，同时表明你对工作的认真负责以及对自身价值的信心。

3. 强调工作成果：回顾你近期的工作表现和取得的成果，说明自己的贡献值得当初承诺的工资调整，让领导更清楚地看到你的价值。

4. 了解情况：询问是否有公司层面的流程或障碍影响了工资兑现，以便更好地理解现状。

5. 提出建议：如果可能，提出一些合理的建议或解决方案，比如设定一个具体的兑现时间或阶段性评估等。

6. 保留证据：如果沟通不顺利，注意保留好领导当初承诺的相关证据，以备可能的后续需要。

7. 评估自身：也反思一下自己的工作是否还有提升空间，是否完全达到了领导的期望，如有不足，可努力改进。

8. 考虑其他途径：如果经过多次努力仍未解决，且这种情况严重影响到你的工作积极性和生活，可以考虑向更高层领导反映或通过人力资源部门协调，但要谨慎使用这些途径，避免造成不良影响。