作者:陈苡朵 人气:18
以下是一些所谓“职场油条”可能具备的十大技巧:
1. 察言观色:敏锐察觉领导和同事的情绪、态度,适时调整自己的言行。
2. 表面迎合:即使内心不认同,也能在表面上顺应多数意见或领导要求。
3. 推诿责任:巧妙地将可能的责任推给他人或找到理由为自己开脱。
4. 左右逢源:与不同部门、不同性格的人都能维持较好关系。
5. 懂得邀功:在合适的时候突出自己的贡献和成绩。
6. 隐藏意图:不轻易暴露自己的真实想法和目的。
7. 把握分寸:知道在各种场合说什么、做什么合适。
8. 利用规则:熟悉并会灵活运用公司的规章制度为自己服务。
9. 适时沉默:该闭嘴时就闭嘴,避免言多必失。
10. 见风使舵:根据形势变化迅速调整自己的立场和态度。
需要强调的是,这些所谓的技巧并不值得推崇,真正健康积极的职场环境应该倡导真诚、合作、努力和担当等品质。过度依赖这类技巧可能会影响个人的职业发展和声誉。
以下是一些激励“油条型”销售人员的方法:
1. 明确目标与期望:清晰地设定具体、可衡量的目标,让他们知道明确的努力方向和达成标准。
2. 个性化激励:了解他们真正在乎的东西,可能是金钱、荣誉、更多假期等,根据个人需求提供有针对性的激励措施。
3. 竞争机制:设立内部竞赛,激发他们的竞争意识,让他们有动力去争取更好的业绩。
4. 培训与提升机会:提供专业技能培训和个人成长机会,让他们看到提升自己能带来更多回报。
5. 及时反馈与认可:对他们做得好的地方及时给予肯定和表扬,让他们感受到自己的努力被看到。
6. 薪酬激励调整:考虑调整薪酬结构,加大业绩提成比例或设置额外的奖励,刺激他们更积极地工作。
7. 职业发展规划:与他们一起探讨职业发展路径,让他们明白努力工作对个人前途的重要性。
8. 团队合作激励:强调团队整体目标,鼓励他们在团队合作中发挥更大作用,通过团队成果给予激励。
9. 挑战任务:给予一些有难度但可达成的挑战任务,激发他们的斗志和潜力。
10. 情感沟通:加强与他们的情感交流,建立良好的信任关系,理解他们的想法和困难,帮助他们克服障碍。
以下是一些管理工作中的“老油条”的方法:
1. 明确目标与期望:清晰地传达对他们工作的具体目标、标准和期望,确保他们明白自己需要达到什么。
2. 合理分配任务:根据他们的能力和经验,给予具有一定挑战性但又可行的任务,激发他们的积极性。
3. 加强沟通:保持开放和定期的沟通,倾听他们的想法和意见,同时也让他们清楚你的要求和反馈。
4. 强调团队合作:突出团队整体目标,让他们明白个人表现对团队的影响,鼓励他们在团队中发挥积极作用。
5. 提供激励:认可他们的优点和成就,适当给予奖励或激励,如表扬、奖金、晋升机会等。
6. 设定界限:对于不良行为或态度明确设定界限,违反时及时指出并采取适当措施。
7. 培训与发展:提供培训机会,帮助他们提升技能,保持职业成长,重新激发他们对工作的热情。
8. 以身作则:通过自己的专业和积极态度为他们树立榜样。
9. 灵活管理:了解他们的个性特点,采用灵活的管理方式,因人而异进行引导。
10. 定期评估:进行客观公正的工作绩效评估,让他们清楚自己的表现情况。
11. 引入竞争:在团队中适当引入良性竞争机制,刺激他们提升工作动力。
12. 解决问题根源:尝试了解他们成为“老油条”的原因,从根本上解决问题,如工作环境、职业发展瓶颈等。
“职场老油条”通常比喻以下这类人:
1. 经验丰富且世故:他们在职场摸爬滚打多年,对各种规则、潜规则都很熟悉,懂得如何趋利避害。
2. 油滑、精明:善于利用各种手段和技巧为自己谋取利益或避免麻烦,为人处世比较圆滑,不太容易被轻易掌控或摆布。
3. 工作态度不积极:可能会有一定的惰性,缺乏工作热情和积极性,有时会投机取巧。
4. 善于推诿责任:在面对问题和责任时,往往能巧妙地将责任推给别人,保护自己。
5. 懂得察言观色:对人际关系和职场氛围有敏锐的洞察力,能根据不同情况调整自己的行为和表现。