领导给的绩效不满意，是否应该主动沟通解决

作者：陈舒阳人气：

当对领导给的绩效不满意时，主动沟通解决通常是一个值得考虑的做法，原因如下：

主动沟通的好处：

1. 澄清误解：可能存在对工作成果的理解差异或信息不全面的情况，沟通有助于消除这些误解。

2. 表达观点：有机会阐述自己对工作的投入、成果和价值的看法，让领导更全面地了解你的贡献。

3. 寻求反馈：了解领导的评价依据和期望，以便明确改进方向，提升未来绩效。

4. 展示积极态度：体现你对工作的认真和对自身发展的重视，给领导留下积极的印象。

5. 改善关系：通过建设性的对话，有可能增进与领导的信任和工作关系。

在决定是否主动沟通时，也需要考虑一些因素：

1. 时机合适：选择领导有时间和精力认真倾听和讨论的时机。

2. 客观冷静：确保自己能够以理性和客观的态度进行沟通，避免情绪化。

3. 准备充分：整理好相关的工作成果和证据，以便有力地支持自己的观点。

4. 尊重态度：始终保持对领导的尊重，避免指责或对抗。

如果经过慎重考虑和准备后，主动沟通可能会带来更积极的结果，有助于解决绩效不满意的问题，并促进个人的职业发展。但如果沟通方式不当或时机不合适，也可能带来一定风险。最终是否主动沟通需要根据具体情况进行权衡和决定。

当对领导给的绩效不满意时，主动沟通解决通常是一个值得考虑的做法，具有以下好处：

应该主动沟通的原因：

1. 表达观点：给予你机会阐述对绩效评估的看法、你所认为的自身贡献和成果，避免误解。

2. 澄清疑惑：可以询问具体不满意的原因，以便更好地理解领导的考量和期望，明确今后改进的方向。

3. 展示积极态度：显示你对工作的重视和积极进取的态度，让领导看到你愿意为提升绩效而努力。

4. 改善关系：有助于建立开放和信任的沟通渠道，增进与领导的工作关系。

5. 可能争取调整：在合理的情况下，有机会促使领导重新审视或适当调整绩效结果。

在主动沟通时，要注意方式方法，保持冷静、客观和尊重，以理性的态度来探讨问题，避免情绪化反应。同时，也要做好可能无法完全改变结果的心理准备，但至少能获得有价值的反馈和指导，为未来提升绩效奠定基础。

也有人可能担心主动沟通会带来负面效果而选择不沟通，但这样可能会错失解决问题的机会，也不利于自身发展和与领导关系的维护。所以总体来说，主动沟通解决是较为积极和明智的选择。

如果领导给自己的绩效打到低，以下是一些可以考虑的反馈方式：

1. 选择合适时机：找一个领导相对不忙且心情较为平和的时候，比如工作间隙或预约专门的时间。

2. 保持冷静客观：以平和、理性的态度去沟通，避免带着情绪。

3. 表达尊重和理解：先表示对领导评价工作的尊重和理解，感谢领导的关注与付出。

4. 询问具体原因：诚恳地询问领导认为绩效低的具体方面和原因，例如“我想请教一下，您觉得我在哪些方面存在不足导致绩效较低呢？”

5. 提供证据和解释：如果有必要，准备好能够说明自己工作成果和努力的相关证据，对一些可能存在误解的地方进行合理的解释。比如“关于这一点，我当时做了[具体工作和成果]，可能您不太了解，我想跟您详细说明一下。”

6. 表达改进意愿：表明自己愿意积极改进的态度和决心，“我非常重视您指出的问题，我会努力改进，提升自己的工作表现，希望能在未来得到更好的评价。”

7. 寻求指导建议：请求领导给予具体的指导和建议，以帮助自己更好地提升绩效，“您能否给我一些具体的建议，让我知道该从哪些方面着手改进呢？”

在反馈过程中要保持谦逊、积极的态度，专注于解决问题和提升工作，而不是争论或指责。

领导给的绩效很低时，是否找领导谈可以考虑以下因素：

可以考虑找领导谈的情况：

1. 存在误解或误判：如果你认为绩效评估中存在与实际工作表现不相符的地方，有具体的事例和证据可以说明，找领导谈有助于澄清事实。

2. 想寻求改进建议：希望从领导那里获得关于如何提升绩效的反馈和指导，以便未来更好地工作。

3. 对评估标准有疑问：如果不明确绩效评估的标准或觉得标准不合理，通过沟通可以更好地理解。

不太适合找领导谈的情况：

1. 缺乏充分理由：只是感觉低但没有实质证据或合理依据来支持自己的观点。

2. 领导风格不适合：如果领导一贯不喜欢下属对绩效提出异议，可能会适得其反。

3. 自身问题明显：自己确实在工作中存在较多不足，且心知肚明，此时找领导谈可能意义不大。

需要综合评估各种因素后再决定是否找领导谈。如果决定要谈，要注意选择合适的时机和方式，保持理性和冷静，以建设性的态度与领导沟通。