背调时与原领导沟通，通常涉及哪些问题
作者：朱梧漾 人气：
一、背调时与原领导沟通，通常涉及哪些问题
在进行背调与原领导沟通时，通常会涉及以下几类问题：
1. 工作表现与业绩- 请您评价一下该员工在原岗位上的工作表现和工作成果。
- 能否举例说明其在工作中取得的突出业绩或完成的重要项目？
2. 工作能力- 该员工在专业技能、沟通能力、团队协作能力、领导力等方面表现如何？
- 他/她在解决问题和应对挑战时的能力怎样？
3. 工作态度- 该员工对待工作的积极性、责任心和敬业精神如何？
- 工作的专注度和投入程度怎样？
4. 职业素养- 其在遵守公司规章制度、保守商业机密方面做得怎么样？
- 职业道德和操守是否良好？
5. 人际关系- 与同事、上级和客户的相处是否融洽？
- 在团队中的合作情况如何？
6. 离职原因- 您了解他/她离职的原因吗？
7. 发展潜力- 以您的观察，该员工在未来的职业发展中有怎样的潜力？
8. 优缺点- 您认为该员工的主要优点和不足之处分别是什么？
9. 再雇佣意愿- 如果有机会，您是否愿意再次雇佣他/她？
10. 其他- 还有其他您认为对我们有参考价值的信息或建议吗？
二、背调时与原领导沟通,通常涉及哪些问题
在进行背景调查时与原领导沟通，通常可能涉及以下问题：
1. 工作表现和业绩- 请您评价一下该员工在原岗位上的工作表现和工作成果。
- 能否举例说明他/她完成的重要项目或取得的突出业绩？
2. 工作能力- 该员工在专业技能、沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等方面表现如何？
- 他/她是否能够快速学习和适应新的工作任务和环境？
3. 工作态度- 谈谈他/她对待工作的责任心、积极性和敬业精神。
- 工作中的出勤情况如何？是否经常迟到早退或旷工？
4. 职业素养- 该员工在遵守公司规章制度、保守商业机密方面做得怎么样？
- 有无违反职业道德的行为？
5. 团队合作- 他/她与团队成员的合作关系如何？是否能够有效地与他人协作？
- 在团队中扮演的角色和对团队的贡献是什么？
6. 领导力（如适用）- 如果该员工有领导经验，请问他/她的领导风格和管理能力如何？
- 能否激励和引导团队成员达成目标？
7. 离职原因- 您了解他/她离职的原因吗？是主动离职还是被动离职？
8. 发展潜力- 以您的观察，您认为该员工在未来的职业发展中有多大的潜力？
9. 综合评价- 总体而言，您是否愿意再次雇佣他/她？
- 对于他/她的新工作，您有什么建议或期望？
需要注意的是，在进行背调沟通时，应遵循合法、合规和尊重隐私的原则，并确保获取的信息客观、准确和可靠。
三、背调需要领导联系方式,大家都怎么填
当背调需要领导联系方式时，以下是一些常见的填写方式和考虑因素：
1. 直接填写直属领导的联系方式
- 这通常是最直接和常见的选择。获取直属领导的手机号码或办公电话号码，并准确填写。
2. 填写前直属领导的联系方式（如果已经离职或换岗）
- 如果你已经离开了之前的工作岗位，且与前直属领导保持良好关系，并且他们对你的工作表现有清晰的了解，也可以填写他们的联系方式。
3. 与人力资源部门沟通- 有些公司可能允许你提供人力资源部门负责人或相关工作人员的联系方式，他们可以协助背调并提供有关你工作经历的信息。
4. 填写上级主管或部门经理的联系方式
- 如果直属领导不方便或不适合提供联系方式，你可以考虑填写上级主管或部门经理的信息。
在填写领导联系方式之前，建议你采取以下步骤：
1. 提前与领导沟通- 告知他们可能会接到背调电话，并简要说明背调的目的和流程。这样可以让领导有所准备，并确保他们能够提供准确和积极的反馈。
2. 确认领导愿意配合- 确保领导愿意在接到背调电话时提供真实和有利的评价。如果领导有任何顾虑或不方便，你可能需要重新考虑联系人的选择。
3. 提供准确的信息- 确保填写的领导联系方式准确无误，包括电话号码和姓名，以避免背调过程中的延误或误解。
在填写背调领导联系方式时，要尽量选择能够客观、准确地评价你工作表现的人员，并提前做好沟通和准备工作，以确保背调过程的顺利进行。
四、背调之前需要跟前公司领导打招呼吗
是否在背调前跟前公司领导打招呼，取决于多种因素。
一方面，打招呼可能有一些好处。它可以让前领导有所准备，能够更客观、全面和积极地评价您。提前沟通也能展示您的尊重和职业素养。
另一方面，不打招呼也不一定是错误的选择。有些公司的背调流程较为规范和保密，提前打招呼可能违反规定。而且，如果您与前领导关系不佳，打招呼可能引发不必要的麻烦或负面反应。
综合考虑，如果您与前领导关系良好，且认为他们会给予正面评价，提前打个招呼可能是有益的。但如果关系复杂或不确定，或者担心违反背调规则，也可以选择不打招呼。