直属领导和大领导之间跨级沟通的合适方式是什么

一、直属领导和大领导之间跨级沟通的合适方式是什么

以下是直属领导和大领导之间进行跨级沟通的一些合适方式：

1. 尊重层级：首先要明确尊重组织的层级结构，尽量避免未经直属领导知晓和同意的频繁跨级沟通。

2. 通过直属领导：在多数情况下，应通过直属领导来传达重要信息或反馈，让直属领导决定是否以及如何与大领导沟通。

3. 紧急重要情况：当遇到紧急且重要、可能影响大局的事项，可先礼貌地向直属领导说明情况和原因，在得到许可或确实无法及时联系到直属领导时，再谨慎地与大领导直接沟通。

4. 正式渠道：利用正式的沟通渠道，如邮件、正式报告等，清晰、有条理地阐述问题或建议，避免随意性。

5. 提前预约：如果需要当面沟通，尽量提前预约大领导的时间，以示尊重。

6. 客观准确：沟通内容要客观、准确、简洁，突出重点和关键信息，避免冗长和模糊。

7. 解决方案导向：不仅仅提出问题，还要附上经过思考的可行解决方案或建议。

8. 礼貌谦逊：始终保持礼貌、谦逊的态度，避免过于强硬或自负的表达方式。

9. 事后汇报：如果不得已进行了跨级沟通，事后要及时向直属领导汇报沟通的情况和结果。

10. 遵循公司文化：了解并遵循公司内部对于跨级沟通的文化和惯例。

二、直属领导和上级领导有矛盾,给你安排的工作有冲突

当遇到直属领导和上级领导有矛盾且给你安排的工作有冲突的情况时，这确实是一个比较棘手的问题，以下是一些建议来应对这种局面：

1. 保持冷静和客观：不要让情绪影响你的判断和行动，避免卷入他们的矛盾之中。

2. 及时沟通：分别与直属领导和上级领导进行单独沟通，以尊重和诚恳的态度说明你面临的工作冲突情况，询问他们各自安排的优先级和期望，尝试理解他们的立场和意图。

3. 寻求明确指示：请他们明确哪项工作更为紧迫和重要，或者是否可以协调调整，确保你得到清晰的指导。

4. 记录沟通内容：将与两位领导的沟通要点记录下来，以备后续可能需要参考。

5. 按指示执行：根据领导明确后的指示去开展工作，在执行过程中保持专业和高效。

6. 避免偏袒一方：不要表现出对某一位领导的明显偏向，保持中立和公正的态度。

7. 反馈进展：定期向两位领导反馈工作进展情况，让他们都能了解到工作动态。

8. 提升自身能力：努力提高自己的工作能力和应变能力，以便更好地应对这种复杂情况。

9. 不传播议论：不在同事中传播或议论领导之间的矛盾，以免使情况更加复杂或恶化。

10. 关注组织利益：始终将组织的整体利益放在首位，以积极的态度努力协调解决工作中的冲突。

三、直属领导和大领导不和,影响我管的业务发展

当遇到直属领导和大领导不和且影响到自己所管业务发展时，这确实是一个比较棘手的情况，但可以尝试以下一些方法来应对：

1. 保持中立：在两位领导的矛盾中尽量不偏袒任何一方，避免卷入他们的冲突，以免给自己带来不必要的麻烦。

2. 专注业务：将更多精力放在自己负责的业务本身，努力提升业务绩效，用实际成果说话，减少因领导矛盾带来的负面影响。

3. 沟通协调：在合适的时机，可以分别与直属领导和大领导就业务发展问题进行单独沟通，客观阐述业务面临的困难和需要的支持，尝试寻求他们对业务推进的共识。

4. 按流程办事：严格按照单位的规章制度和工作流程来开展工作，减少人为因素的干扰。

5. 提升自己：不断提升自己的专业能力和综合素质，增强自己在业务上的话语权和不可替代性。

6. 适当建议：如果有合适的机会，以客观、理性的态度向领导们提出一些有助于改善关系、促进业务发展的建议，但要注意方式方法和时机。

7. 建立关系：除了与直属领导和大领导保持工作上的联系，也可以尝试与其他部门或同事建立良好关系，拓展资源和支持渠道。

8. 记录留痕：对重要的业务决策和工作进展做好记录，以便在需要时能清楚说明情况，避免不必要的纠纷。

四、你的直属领导和大领导看法不一你怎么办

当遇到直属领导和大领导看法不一的情况时，可以考虑以下做法：

1. 保持客观和中立：不要急于表态支持某一方，先冷静分析两种看法的合理性与可行性。

2. 充分理解各方观点：分别与直属领导和大领导进行沟通，深入了解他们观点背后的原因、考虑因素和期望目标。

3. 收集信息和分析：对相关问题进行更深入的研究和信息收集，以便更好地评估不同观点可能带来的影响。

4. 尊重层级关系：在与领导们沟通交流时，始终保持尊重，避免表现出不恰当的态度。

5. 寻求共识：尝试在两位领导之间搭建沟通桥梁，看是否有可能找到一个能兼顾双方主要关注点的共识方案。如果存在一些共同点，可以从这些方面入手推动讨论。

6. 提出建设性建议：基于自己的分析和理解，以适当的方式向领导们提出建设性的意见和建议，说明不同方案的利弊，供他们参考。

7. 执行最终决策：一旦有了明确的决策方向，无论是否完全符合自己的预期，都要全力支持和执行，避免阳奉阴违。

8. 不传播矛盾：不在同事中传播或夸大领导之间的分歧，以免造成不良影响和混乱。

9. 做好协调工作：在执行过程中，根据实际情况，灵活协调，尽量减少因看法不一带来的负面影响。

10. 提升自己：通过这种情况，反思自己的工作方式和思维模式，提升自己应对复杂局面和协调关系的能力。