职场中先成为领导再培养能力，可行吗

一、职场中先成为领导再培养能力，可行吗

这种观点存在一定的局限性和风险，不太可行。

虽然成为领导后可能会有更多的资源和机会来进一步提升能力，但如果在没有足够能力的基础上就成为领导，可能会面临诸多问题：

难以有效履行领导职责。领导需要具备多方面的能力，如决策能力、管理能力、沟通能力、业务能力等，如果缺乏这些能力，很难带领团队取得良好的业绩，也难以获得团队成员的认可和尊重。

可能会影响团队的发展和绩效。一个能力不足的领导可能会做出不恰当的决策，导致工作方向错误或效率低下，对整个团队产生负面影响。

自身的压力会非常大。在不能很好地应对领导岗位要求时，会面临各种挑战和困难，这对个人的职业发展和心理健康也可能不利。

通常情况下，应该在具备一定能力和经验的基础上，通过努力和展现出相应的素质，逐步晋升到领导岗位，这样更有利于在领导岗位上发挥作用，取得成功。成为领导后也需要不断学习和提升能力以适应新的要求。

单纯地想先成为领导再培养能力不是一种明智和可持续的做法。

二、职场中先成为领导再培养能力,可行吗知乎

在知乎上关于“职场中先成为领导再培养能力，可行吗”这样的问题，可能会有不同的观点和讨论。

一些观点可能认为这样不太可行。理由可能包括：领导岗位需要一定的能力基础来有效履行职责，如果没有相应能力就担任领导，可能难以服众，也无法带领团队取得良好成果，甚至可能导致工作混乱和失败。

也可能有观点认为有一定的可行性。比如，在某些情况下，一个人可能具备潜在的领导特质或潜力，在成为领导后，通过实践、学习和压力的推动，能够快速提升能力；或者组织给予机会让其在领导岗位上成长和发展能力。

这是一个具有争议性且值得深入探讨的话题，不同的人会根据自身经验和认知给出不同的见解。

以上只是对可能的知乎讨论内容的简单概括，实际的回答会更加丰富和多样。

三、职场中先成为领导再培养能力,可行吗

一般来说，这种观点不太可行。

在职场中，能力通常是晋升为领导的重要基础。如果没有相应的能力，如专业技能、管理能力、沟通能力、决策能力等，即使成为了领导，也很难有效地履行领导职责、带领团队和取得良好的工作成果。

没有能力支撑的领导职位可能会面临诸多挑战和问题，比如难以做出正确的决策、无法获得团队成员的信服和尊重、不能有效地协调资源和解决问题等，这不仅会影响个人的职业发展，也可能对团队和组织造成负面影响。

成为领导后也依然需要不断学习和提升能力，以更好地适应新的角色和职责，但前提是要有一定的能力基础才能获得成为领导的机会。

不过，在某些特殊情况下，可能会因为一些外在因素或机遇使得某人先担任领导职务，但后续如果不尽快提升能力，这种状况往往也难以持久。

职场中先成为领导再培养能力不是一个普遍可行或理想的做法。

四、要成为领导者,必须先学会领导自己

“要成为领导者，必须先学会领导自己”，这句话蕴含着深刻的道理。

领导自己意味着对自己有高度的自我认知和管理能力。要清楚地了解自己的优势、劣势、价值观和目标，这有助于在决策和行动中保持清晰的方向。能够管理自己的情绪、时间和行为，保持自律和专注，克服自身的弱点和惰性。只有先能掌控自己，才能为他人树立榜样，赢得他人的尊重和信任。

当一个人能够有效地领导自己时，在面对团队或组织时才更有能力去引领、激励和指导他人。能够以身作则，展现出坚定的信念、良好的品德和卓越的行动力，从而带动整个团队朝着共同的目标前进。并且，在领导过程中遇到挑战和困难时，也会因为自身强大的内在力量和自我管理能力而更从容地应对，做出明智的决策。

学会领导自己是成为一个优秀领导者的基础和前提，它对于个人的成长和团队的发展都具有至关重要的意义。你还想进一步探讨关于这句话的相关内容吗？