领导不干活，整天找下属沟通，这是好领导吗

一、领导不干活，整天找下属沟通，这是好领导吗

仅根据“领导不干活，整天找下属沟通”这一点并不能简单地判断是不是好领导，需要综合多方面因素来分析：

1. 重视团队协作：通过与下属沟通，可能是在努力协调工作、了解情况、促进团队成员之间的合作，这有助于提升整体效率和凝聚力。

2. 了解工作进展：频繁沟通能及时掌握项目动态和下属面临的问题，便于做出更合理的决策和提供必要的支持。

1. 缺乏亲力亲为：如果所说的“不干活”是指不承担具体执行任务，而过度依赖下属去执行，可能显示出领导在某些方面缺乏亲力亲为的态度。

2. 沟通效率问题：如果沟通缺乏重点、过于频繁且没有实际效果，可能会浪费下属时间和精力，影响工作进展。

总体而言，判断一个领导是否好不能仅凭这一个方面，还需要考虑领导的管理能力、决策水平、对下属的培养和支持、目标达成情况等多方面因素。而且不同的领导风格和工作方式在不同的情境下可能都有其合理性和适用性。

二、领导不干活,整天找下属沟通,这是好领导吗

仅从“领导不干活，整天找下属沟通”这一点不能简单地判断是不是好领导，需要综合多方面因素来分析：

1. 重视团队协作：通过与下属频繁沟通，可能是为了更好地了解工作进展、协调资源、解决问题，促进团队的协同合作，从这个角度看，这体现了对团队管理的重视。

2. 了解员工动态：有助于把握下属的工作状态、想法和需求，能更好地关心员工、激发员工潜力，为做出合理决策奠定基础。

1. 缺乏亲力亲为：如果完全不承担具体业务工作，可能会让下属觉得领导没有以身作则，在一些情况下可能影响团队的工作效率和士气。

2. 沟通效率问题：如果沟通缺乏重点、过于频繁且没有实际效果，可能会浪费时间和精力，干扰下属正常工作。

总体而言，判断一个领导是否好不能仅凭这一点，还需要看其在目标设定、决策能力、激励员工、成果达成等多方面的表现。而且不同的领导风格和管理方式在不同情境下可能都有其合理性和适用性。

三、领导从来不找我干活

领导从来不找自己干活，可能会让人产生不同的感受和想法，以下是一些可能的情况和分析：

1. 信任与认可：也许领导认为你能很好地完成本职工作，无需额外督促或安排，对你有一定的信任和认可。

2. 自主空间：你有更多自主支配的时间，可以专注于自己手头的工作，深入钻研业务。

1. 缺乏表现机会：可能会减少在领导面前展示能力和才华的机会，不利于职业发展和晋升。

2. 被边缘化风险：会担心自己逐渐被领导忽视，在团队中的重要性降低。

3. 信息脱节：可能错过一些重要项目或工作动态，与团队的联系不够紧密。

如果遇到这种情况，你可以考虑主动采取一些行动，比如适时向领导汇报工作成果和进展，表达自己对其他工作的兴趣和意愿，主动参与一些团队项目等，以增加与领导的互动和工作参与度。你是遇到了这样的情况吗？还是有其他相关的想法想进一步探讨呢？

四、为什么领导不干活

领导看起来不干活可能存在以下一些原因：

1. 职责重心不同：领导的主要职责往往侧重于规划、决策、协调资源、管理团队等宏观层面的工作，而不是具体执行每一项任务，这些工作可能不那么直观可见。

2. 幕后工作：他们可能在幕后进行思考、分析、制定策略、处理复杂的关系和问题，这些工作不为大众所直接知晓。

3. 时间分配：领导需要将大量时间用于开会、沟通、汇报等，以确保组织的整体运转和目标推进，表面上看好像没在做具体事务。

4. 信任与授权：他们通过信任和授权下属去执行工作，从而有更多精力放在更高层次的管理事务上。

5. 全局把控：要关注全局，处理各种突发情况和长远发展问题，而不是局限于某个具体的操作层面的活。

6. 形象与地位：有时为了保持一定的领导形象和权威性，不会亲自参与一些基础工作。

也不排除个别领导存在不作为或不合理安排工作的情况，但不能一概而论地认为领导不干活。每个岗位都有其独特的职责和要求。