要求加薪，应当面沟通还是书面申请

一、要求加薪，应当面沟通还是书面申请

要求加薪时，当面沟通和书面申请都有各自的优点和适用情况，具体选择哪种方式可以考虑以下因素：

1. 直接表达：能够更直接地阐述自己的理由、贡献和期望，及时回应可能的疑问和反馈。

2. 展示诚意和热情：让上级感受到你对工作和薪资的重视和积极态度。

3. 建立情感联系：有助于加强与上级之间的关系，增进彼此的理解。

4. 灵活应变：可以根据上级的反应和现场情况调整沟通策略和重点。

1. 可能紧张：有些人可能会在面对面交流时感到紧张，影响表达效果。

2. 时间限制：可能没有足够时间充分展开所有要点。

1. 条理清晰：可以更系统、全面地陈述加薪的理由和依据，结构更严谨。

2. 便于参考：上级可以随时查阅，仔细思考你的请求。

3. 留下记录：作为一种正式的文件，在后续可能有一定的证据作用。

1. 缺乏互动：不能及时得到上级的反馈和回应。

2. 可能显得冰冷：相比当面沟通，情感传递可能不够充分。

综合来看，两种方式可以结合使用。例如，可以先进行当面沟通，简要表达自己的想法和意向，然后再提交一份书面申请，详细说明加薪的具体理由和期望。这样既能发挥当面沟通的优势，又能通过书面申请提供更充分的信息和论证。或者根据公司文化、上级的风格以及自己的沟通能力等来选择更适合的单一方式。无论选择哪种，都要做好充分准备，以专业、合理和诚恳的态度提出请求。

二、申请加薪是向上级领导提还是向hr 提

申请加薪既可以向上级领导提出，也可以与 HR 沟通，但通常情况下，向上级领导提出更为常见和重要。

上级领导对员工的工作表现、业绩、能力和对团队的贡献等方面最为了解，他们在决定是否给予加薪以及加薪幅度方面往往有较大的话语权和决策权。与上级领导沟通，可以详细阐述自己的工作成果、价值体现以及对未来工作的规划和承诺等，更有针对性地争取加薪。

HR 部门在薪酬管理方面也发挥着作用，他们可能参与制定公司的薪酬政策和体系。与 HR 沟通可以了解公司整体的薪酬情况和相关规定，但 HR 一般是根据上级领导的建议和评估来具体操作加薪事宜。

在一些公司中，可能会要求先与上级领导沟通，然后由上级领导与 HR 共同商讨决定。也有些公司可能会有特定的流程和要求。两者都可以涉及，但重点应放在与直接上级领导的沟通和争取上。

三、要求加薪,应当面沟通还是书面申请

要求加薪时，当面沟通和书面申请都有各自的优点和适用情况，具体选择哪种方式可以考虑以下因素：

1. 即时反馈：能及时得到上级的回应和反馈，当场进行更深入的讨论。

2. 展示诚意：可以更直接地表达自己对工作的热情和对公司的价值，让上级感受到你的真诚和积极态度。

3. 解释细节：有机会详细说明自己的贡献、业绩以及加薪的具体理由，更好地澄清可能存在的疑问。

1. 条理清晰：可以系统地阐述自己的工作成果、价值以及加薪诉求，使内容更有条理和逻辑性。

2. 留作记录：形成正式的文件，可作为日后可能出现争议时的证据或参考。

3. 便于上级思考：给上级足够的时间来仔细阅读和思考你的请求，避免当场决策的压力。

综合来看，很多时候可以将两者结合起来。先进行当面沟通，简要陈述自己的想法和期望，引起上级的重视，然后再提交一份书面申请，详细说明情况。这样既能发挥当面沟通的优势，又能借助书面申请使诉求更明确和正式。具体选择还是要根据公司文化、上级风格以及具体情境来决定。

四、申请加薪当面聊还是发信息合适

申请加薪时，当面聊和发信息各有优缺点，哪种方式更合适取决于多种因素：

1. 直接沟通：能更清晰、准确地表达自己的想法和诉求，及时回应对方的疑问和反馈。

2. 展示诚意：体现出对这件事的重视和认真态度。

3. 建立情感连接：有助于增强与上级的互动和信任。

1. 可能紧张：导致表达不够流畅或全面。

2. 时间限制：如果上级当时较忙，可能无法充分交流。

1. 充分准备：可以字斟句酌，条理清晰地阐述理由和期望。

2. 不打扰对方：可在对方方便时查看和回复。

1. 缺乏情感互动：难以像当面那样深入沟通和展示态度。

2. 可能被忽视或延迟处理。

综合来看，如果平时与上级沟通顺畅、关系较好，且有合适的当面交流机会，当面聊可能更有利于充分沟通和展现自己；如果担心当面紧张或上级时间较难协调，发信息进行初步沟通也是可以的，但之后最好能找机会当面再深入探讨一下。也可以结合使用，先发信息预约当面沟通的时间。

最终，无论选择哪种方式，关键是要准备充分、有理有据地说明自己的业绩、贡献和加薪理由。