职场中员工绩效评估通常被称作什么

作者：胡夕雯人气：4

职场中员工绩效评估通常也被称作绩效考核、绩效考评、工作绩效评价等。

它是对员工工作表现、工作成果等方面进行衡量和评定的过程。

员工绩效评估通常涉及多个职能部门，以下是一些与之密切相关的部门：

1. 人力资源部门：这是主导员工绩效评估流程的关键部门。他们负责设计评估体系、制定评估标准和流程、组织实施评估、汇总和分析评估结果、提供反馈和指导等。

2. 各业务部门：业务部门的管理者直接对下属员工进行绩效评估，他们最了解员工在日常工作中的表现和业绩情况，在评估中起着重要作用。

3. 财务部：可能会参与到与绩效相关的财务指标的设定和核算等工作。

根据不同公司的组织架构和管理模式，其他部门如战略规划部门等也可能在一定程度上参与或影响员工绩效评估的相关工作。

职场中负责员工绩效评估的工作通常与人力资源管理相关岗位密切相关，以下是一些常见的可能涉及绩效评估工作的岗位：

1. 人力资源专员/主管：他们承担着组织和实施员工绩效评估的重要职责。

2. 绩效专员：专门负责绩效评估体系的建立、执行、跟踪和改进等工作。

以下是常见的四种员工绩效评估类型及其优缺点：

1. 直接上级评估优点：

- 上级对员工的工作有直接的观察和了解，能提供较为准确的评价。

- 评估过程相对简单和直接。

缺点：

- 可能存在主观偏见和个人喜好的影响。

- 单一评估者视角可能不够全面。

2. 360 度评估优点：

- 从多个角度（包括上级、同事、下属、客户等）收集反馈，信息较为全面。

- 有助于员工了解自身在不同方面的表现。

- 促进团队成员之间的沟通和协作。

缺点：

- 实施成本较高，需要收集和整理大量反馈。

- 可能存在人际关系等非工作因素的干扰。

3. 自我评估优点：

- 鼓励员工自我反思和自我认知。

- 员工对自己的工作有独特的见解。

缺点：

- 可能存在自我美化或过于宽松的评价倾向。

- 难以完全客观地评价自己。

4. 基于目标的评估优点：

- 明确与工作目标的关联，使评估更具方向性。

- 有助于激励员工为实现目标而努力。

缺点：

- 目标设定的合理性会影响评估结果。

- 可能过于注重结果而忽略过程中的努力和其他贡献。