管理学中，什么是工作团队及其特点

一、管理学中，什么是工作团队及其特点

工作团队是指由为数不多的员工组成，成员具有互补的技能，承诺共同的行为目标，彼此相互负责、相互协作的群体。

1. 共同目标：团队成员为了实现一个共同的、有意义的目标而协同工作。

2. 技能互补：成员具备不同的专业知识、技能和经验，相互补充和配合。

3. 相互协作：强调成员之间的合作与协作，而不是个体单独行动。

4. 相互负责：对团队的成果和绩效共同承担责任。

5. 少量成员：通常人数相对较少，以便于沟通和协调。

6. 高度沟通：成员之间保持频繁、开放和有效的沟通。

7. 灵活性：能够快速适应变化的环境和任务要求。

8. 创新性：通过不同成员的思维碰撞和合作，激发创新能力。

9. 团队精神：培养强烈的团队认同感和凝聚力。

10. 分享领导：领导角色可能不固定，成员根据不同情境分担领导职责。

二、管理学中,什么是工作团队及其特点的概念

工作团队是指由为数不多的员工组成，他们具有互补的技能，承诺共同的行为目标，相互积极配合协作，共同承担责任以实现目标的群体。

1. 共同目标：团队成员拥有一个清晰明确、共同认可的目标，这是团队努力的方向和动力。

2. 技能互补：成员具备不同的专业技能和知识，相互补充，共同完成任务。

3. 相互协作：强调成员之间紧密合作、沟通和协调。

4. 共同责任：对团队的成果和绩效共同负责。

5. 少量成员：人数相对较少，便于沟通和协调。

6. 积极互动：成员之间有频繁、积极的信息交流和互动。

7. 灵活性：能够快速适应环境变化和任务调整。

8. 高度凝聚力：成员对团队有较强的归属感和认同感。

三、管理学中,什么是工作团队及其特点之一

工作团队是指由为数不多的员工组成，成员具有互补的技能，承诺共同的行为目标，相互积极配合协作，共同承担责任的群体。

工作团队的特点之一是协作性。团队成员通过相互协作、信息共享和技能互补，共同努力实现团队目标。他们彼此依赖，协同工作，以提高工作效率和成果质量。在协作过程中，成员们可能会承担不同的角色和任务，但都致力于团队整体的成功。

其他特点还包括：目标明确性，有清晰且共同认可的目标；技能多样性，成员具备不同的专业技能和知识；沟通开放性，成员之间保持良好、畅通的沟通；灵活性，能够快速适应环境变化和任务调整等。

四、工作团队的管理实施形式的特点不包括

以下可能是工作团队的管理实施形式特点不包括的一些方面：

1. 个体的绝对独立决策，因为工作团队强调协作和集体决策。

2. 严格的层级结构，团队管理往往更趋于扁平化。

3. 缺乏沟通与交流机制，这与团队注重互动协作相悖。

4. 对成员个人绩效的过度强调而忽视团队整体成果。

5. 固定不变的角色分工，团队中角色可能会根据任务灵活调整。

6. 排斥创新和变革，团队通常鼓励创新思维以适应变化。

7. 不重视成员的个人发展，而实际上团队管理应关注成员成长。

8. 孤立的工作模式，与团队合作的本质不符。

具体的不包括内容还需根据具体情境和特定的工作团队管理模式来进一步确定。你可以补充更多背景信息，以便我更准确地回答。