感觉绩效低了，是否应该主动与领导沟通
作者：郭熙宁 人气：10
一、感觉绩效低了，是否应该主动与领导沟通
感觉绩效低了，主动与领导沟通通常是一个明智的选择，具有以下好处：
应该主动沟通的原因：1. 了解原因：可以直接从领导那里获取关于绩效低的具体反馈和原因，明确自己的不足之处，以便有针对性地改进。
2. 表明态度：展示积极主动解决问题的态度，让领导看到你对工作的重视和对提升绩效的决心。
3. 消除误解：有可能存在一些误解或信息不准确导致绩效评估结果不理想，沟通可以澄清这些情况。
4. 争取支持：借此机会向领导表达自己需要的支持、资源或培训，以更好地提升工作表现。
5. 建立信任：主动沟通有助于与领导建立良好的信任关系，让领导更加了解你。
在沟通时也需要注意方式方法，保持谦逊、诚恳的态度，认真倾听领导的意见和建议，避免过度辩解或找借口。主动与领导沟通在多数情况下是有益的，但要做好充分准备和以正确的方式进行。也有人可能出于担心领导的反应或其他原因而选择不主动沟通，但这样可能会错失改进的机会和对自身情况的准确了解。最终是否主动沟通，可根据个人情况和具体工作环境来决定。
二、感觉绩效低了,是否应该主动与领导沟通
感觉绩效低了，主动与领导沟通通常是一个明智的做法，具有以下好处：
应该主动沟通的原因：1. 了解原因：可以直接从领导那里获取关于绩效低的具体反馈和原因，清楚知道自己哪些方面存在不足，以便有针对性地改进。
2. 表明态度：展现积极主动的态度，让领导看到你对工作的重视和对自身发展的关注，这有利于留下好印象。
3. 消除误解：有可能存在一些误解或信息不准确导致绩效评估结果不理想，通过沟通有机会澄清和纠正。
4. 争取机会：可以探讨提升绩效的方法和可能的资源支持，甚至为未来的工作争取更好的机会或调整方向。
在与领导沟通时要注意方式方法，保持谦逊、诚恳的态度，认真倾听领导意见，避免过度辩解或找借口。但总体而言，主动沟通有助于更好地理解绩效情况和推动个人职业发展。
三、绩效比别人低怎么问领导呢
当绩效比别人低时，你可以用恰当、诚恳的方式询问领导，以下是一些建议的询问方式和话术：
“领导，您好。我注意到这次的绩效结果我比一些同事要低，我很想了解一下具体是哪些方面我做得还不够好，您能否给我详细指点一下，这样我也能明确改进的方向，争取在之后做得更好。”
或者“领导，我看到绩效情况了，我和其他同事有差距，我特别想知道具体是什么原因导致的，您方便的时候能否和我沟通一下，让我能清楚问题所在，以便我能针对性地提升。”
又或者“领导，我对这次的绩效结果有些疑惑，我想请教您一下，我的绩效相对较低，是在哪些具体工作或者表现上有所欠缺呢？希望您能给我一些反馈，我会努力改进的。”
在询问时，要保持谦逊、积极的态度，表达出你对提升和进步的渴望，避免表现出质疑或不满情绪。
四、绩效不好怎么跟领导沟通
当绩效不好时，与领导进行沟通可以考虑以下步骤：
1. 选择合适的时间和地点：确保领导有足够的时间和精力专注于与你的谈话，选择一个相对安静、私密的环境。
2. 充分准备：仔细分析绩效不佳的原因，明确自己的改进计划和行动步骤。准备好相关的数据、事例来支持你的观点和反思。
3. 诚恳的态度：以诚恳、谦逊的态度开场，表达对绩效结果的重视和对领导反馈的尊重。
4. 客观陈述事实：如实向领导说明绩效不好的具体情况，不要找借口或推卸责任，但也不要过度自责。
5. 分析原因：清晰地阐述导致绩效不佳的主要原因，是自身能力问题、外部环境影响还是其他因素。可以从工作方法、时间管理、沟通协作等方面进行剖析。
6. 提出改进计划：详细说明你已经制定或正在思考的改进措施，包括具体的目标、时间表和行动方案。让领导看到你积极解决问题的决心和努力。
7. 寻求指导和支持：询问领导的意见和建议，看他是否有其他想法或资源可以帮助你提升绩效。表达你对领导指导的渴望和愿意接受挑战的态度。
8. 表达信心：强调你对未来改进绩效的信心，让领导相信你有能力扭转局面。
9. 倾听领导意见：在沟通过程中，认真倾听领导的反馈，不要急于辩解或争论。理解领导的观点和期望，必要时进一步澄清。
10. 结束沟通：感谢领导的时间和指导，明确下一步的行动和沟通安排。
例如：领导，您好，我想跟您约个时间谈谈我最近的绩效情况。我知道这次绩效不太理想，我非常重视这个问题。（诚恳态度）
我仔细分析了一下，主要是在[具体项目或任务]上，由于我对[具体原因]的估计不足，导致最终结果没有达到预期。（客观陈述事实和分析原因）
针对这个情况，我已经制定了以下改进计划。我会加强对相关知识的学习，提升自己的专业能力；我会调整工作方法，更加注重细节和时间管理；我也会积极与团队成员沟通协作，共同解决遇到的问题。我计划在[具体时间]内看到明显的改进效果。（提出改进计划）
领导，您看我这样的改进计划是否可行？您有什么其他建议或资源可以支持我吗？（寻求指导和支持）
我有信心在未来提升绩效，不辜负您的期望。（表达信心）
与领导沟通绩效不好的问题时，要保持真诚、积极和主动，展示出你的反思和努力，同时也要尊重领导的意见和建议，共同探讨解决问题的方法。