总经理以上级别员工转正申请流程是什么
作者：马晏溪 人气：21
一、总经理以上级别员工转正申请流程是什么
总经理以上级别员工的转正申请流程可能会因公司的具体规定和组织架构而有所不同，但通常可能包括以下步骤：
1. 员工自我评估：在临近转正期限时，员工对自己在试用期内的工作表现、成果、能力提升等方面进行全面的自我评估，并撰写转正申请报告。
2. 直属上级评价：直属上级对该员工在试用期内的工作表现、业绩达成、团队合作等方面进行详细评价，并给出是否同意转正的初步意见。
3. 跨部门合作评估：如果该职位涉及跨部门合作，可能需要相关部门负责人对其合作表现进行评价。
4. 高层管理团队审议：包括公司的副总经理、董事长等高层管理人员，对员工的转正申请进行集体审议和讨论。
5. 人力资源部门综合评估：人力资源部门综合各方评价意见，对员工的整体表现、潜力、与公司文化的匹配度等进行评估。
6. 最终决策：通常由公司的最高决策层（如董事长、董事会等）做出是否转正的最终决定。
7. 反馈与沟通：人力资源部门将最终决策结果反馈给员工本人，并与员工进行沟通，明确后续的工作安排和发展方向。
需要注意的是，以上流程仅为一般性示例，具体流程还需参考您所在公司的相关制度和规定。
二、总经理转任董事长 是不是提任
总经理转任董事长不一定是提任。
总经理和董事长是公司中两个不同的职位，职责和权力有所不同。
总经理通常侧重于公司的日常经营管理和业务执行。
董事长更多地负责公司的战略规划、重大决策以及对管理层的监督和指导。
从总经理转任董事长，是否属于提任，取决于多种因素，如公司的规模、组织架构、权力分配以及个人在新职位上所承担的责任和影响力等。
在某些情况下，如果转任后权力范围扩大、职责更重要、对公司的决策影响力增强，可能被视为提任；但在另一些情况下，如果两个职位的权力和职责相当，或者转任主要是基于公司战略调整或个人专长匹配，可能不被明确视为提任。
三、总经理转正工作述职怎么写
以下是为您提供的一份总经理转正工作述职的模板，您可以根据自身实际情况进行修改和补充：
---《总经理转正工作述职报告》
尊敬的领导、同事们：大家好！我是[姓名]，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在总经理岗位试用期的工作情况，并接受组织的考核与评估。以下是我的述职报告：
一、试用期工作回顾 （一）工作业绩1. 业务增长- 在试用期内，通过制定并执行有效的市场策略，成功带领团队实现了业务销售额较上一周期增长[X]%，达到了[具体金额]。
- 积极开拓新市场，与[X]家新客户建立了合作关系，为公司的业务拓展奠定了坚实基础。
2. 成本控制- 推行精细化管理，对各项成本进行严格把控，使得公司运营成本降低了[X]%，有效提升了公司的盈利能力。
- 优化采购流程，与供应商重新谈判合作条款，降低了原材料采购成本[X]%。
3. 团队建设- 组织了[X]次内部培训和团建活动，提升了团队的凝聚力和协作能力。
- 新招聘了[X]名优秀的管理和技术人才，充实了公司的核心团队。
（二）工作举措1. 战略规划与目标制定- 深入分析市场动态和行业趋势，结合公司实际情况，制定了公司未来[X]年的发展战略规划，明确了公司的发展方向和目标。
- 将公司的年度目标进行分解，制定了详细的部门和个人目标，并建立了有效的绩效考核机制，确保目标的顺利实现。
2. 组织架构优化- 对公司的组织架构进行了优化调整，明确了各部门的职责和权限，提高了工作效率和协同效果。
- 建立了跨部门的项目小组，加强了部门之间的沟通与协作，成功推动了[X]个重要项目的顺利实施。
3. 市场营销与品牌推广- 制定了全新的市场营销策略，加大了线上线下的推广力度，提升了公司品牌知名度和市场占有率。
- 参加了[X]次行业展会和研讨会，与行业内的专家和企业进行了深入交流，拓展了业务渠道和合作机会。
4. 内部管理与流程优化- 完善了公司的内部管理制度和流程，加强了对各项工作的规范和监督，确保公司运营的合规性和稳定性。
- 引入了先进的信息化管理系统，提高了工作效率和数据的准确性，为决策提供了有力支持。
二、存在的不足与改进措施
（一）存在的不足1. 在团队管理方面，虽然采取了一系列措施来提升团队的凝聚力和执行力，但仍存在个别员工工作积极性不高、团队协作不够顺畅的问题。
2. 在业务拓展方面，尽管取得了一定的成绩，但在某些新兴领域的市场开拓力度还不够大，需要进一步加强市场调研和战略布局。
3. 在沟通协调方面，与部分股东和董事会成员的沟通还不够充分，导致在一些决策上存在分歧，需要进一步加强沟通与合作。
（二）改进措施1. 加强对员工的激励机制和职业发展规划，定期与员工进行沟通交流，了解他们的需求和想法，及时解决他们在工作中遇到的问题，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 加大对新兴领域的市场调研和资源投入，组建专业的市场开拓团队，制定针对性的营销策略，积极拓展新的业务增长点。
3. 加强与股东和董事会成员的沟通频率和深度，定期向他们汇报公司的经营情况和发展战略，充分听取他们的意见和建议，寻求共识，形成合力，共同推动公司的发展。
三、未来工作计划 （一）工作目标1. 在未来[X]年内，实现公司业务销售额年均增长[X]%以上，市场占有率提升至[X]%。
2. 持续优化公司的成本结构，将运营成本降低[X]%，进一步提升公司的盈利能力。
3. 加强团队建设，培养和储备一批高素质的管理和技术人才，为公司的长远发展提供有力支持。
（二）工作重点1. 深化市场布局，巩固现有市场份额，积极拓展海外市场，实现国际化发展战略。
2. 加大研发投入，推出[X]款具有市场竞争力的新产品，提升公司的技术创新能力和核心竞争力。
3. 推进数字化转型，构建智能化的生产和管理体系，提高公司的运营效率和管理水平。
四、试用期的工作经历让我对总经理的职责有了更深刻的认识，也让我在工作中得到了锻炼和成长。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和管理能力，带领公司全体员工团结一心、拼搏奋进，为实现公司的战略目标和可持续发展而努力奋斗！
谢谢大家！汇报人：[姓名]汇报日期：[具体日期]---希望以上内容对您有所帮助！如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。
四、总经理转正报告及自我
以下是为您生成的一份“总经理转正报告及自我”示例，您可以根据实际情况进行修改和完善：
---《总经理转正报告及自我》
尊敬的领导：您好！我于[入职日期]担任公司总经理一职，至今已有[试用期时长]。在这段时间里，我深感责任重大，始终保持高度的工作热情和敬业精神，努力推动公司各项工作的开展。现试用期已满，特向您提交转正报告及自我，以便您对我的工作表现进行评估。
一、试用期工作回顾（一）战略规划与目标制定
1. 深入研究市场动态和行业趋势，结合公司的实际情况，制定了公司未来[X]年的发展战略规划，明确了公司的发展方向和重点业务领域。
2. 依据战略规划，制定了年度经营目标和工作计划，并将其分解到各个部门和岗位，确保目标的可衡量性和可实现性。
（二）团队建设与管理1. 组建了一支高素质、富有创新精神和执行力的管理团队，通过内部选拔和外部招聘，为公司引入了一批优秀的人才。
2. 建立了科学的绩效考核体系和激励机制，充分调动了员工的工作积极性和主动性，提高了团队的整体绩效。
3. 加强了员工培训和职业发展规划，为员工提供了更多的学习机会和晋升空间，增强了员工的归属感和忠诚度。
（三）业务拓展与市场开发
1. 积极拓展新的业务领域和客户资源，成功与[X]家大型企业建立了合作关系，为公司带来了显著的经济效益。
2. 加强了市场调研和营销推广工作，优化了公司的产品和服务，提高了公司的市场竞争力和品牌知名度。
3. 带领团队完成了[X]个重要项目的交付，客户满意度达到了[X]%以上，为公司树立了良好的口碑。
（四）内部管理与流程优化
1. 完善了公司的内部管理制度和流程，加强了财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的工作，提高了公司的运营效率和管理水平。
2. 建立了有效的沟通机制和协调机制，加强了部门之间的协作与配合，解决了工作中的推诿扯皮现象，提高了工作效率和质量。
3. 推动了公司的信息化建设，引入了先进的管理软件和办公自动化系统，实现了信息的共享和流程的自动化，提高了管理效率和决策的科学性。
二、工作成果与业绩 （一）财务指标在试用期内，公司实现了营业收入[X]万元，同比增长[X]%；净利润[X]万元，同比增长[X]%；资产负债率控制在[X]%以内，保持了良好的财务状况。
（二）业务指标1. 新客户开发数量达到[X]家，客户流失率控制在[X]%以内。
2. 产品市场占有率提高了[X]个百分点，达到了[X]%。
3. 项目交付及时率达到了[X]%，项目质量合格率达到了[X]%。
（三）团队建设指标1. 员工满意度达到了[X]%以上，员工流失率控制在[X]%以内。
2. 培训计划完成率达到了[X]%，员工职业发展规划覆盖率达到了[X]%。
三、存在的不足与改进措施
（一）存在的不足1. 在战略规划的执行过程中，存在部分目标未能按时完成的情况，主要原因是对市场变化的预估不足和资源配置的不合理。
2. 在团队管理方面，虽然建立了绩效考核体系和激励机制，但在实际执行过程中，还存在一些不公平和不合理的地方，导致部分员工的积极性受到了一定的影响。
3. 在业务拓展方面，虽然取得了一定的成绩，但在一些新兴领域的市场开拓力度还不够大，对新技术和新趋势的敏感度还不够高。
（二）改进措施1. 加强对市场变化的监测和分析，及时调整战略规划和工作计划，合理配置资源，确保目标的按时完成。
2. 进一步完善绩效考核体系和激励机制，加强与员工的沟通和反馈，确保考核的公平性和合理性，充分调动员工的积极性和创造性。
3. 加大在新兴领域的市场调研和投入力度，加强与科研机构和高校的合作，引进新技术和新人才，提高公司的创新能力和市场竞争力。
四、未来工作计划 （一）持续优化战略规划1. 密切关注市场动态和行业发展趋势，定期评估公司战略规划的执行情况，及时进行调整和优化。
2. 加强与各部门的沟通和协作，确保战略规划能够得到有效贯彻和落实。
（二）加强团队建设1. 继续引进优秀人才，充实公司的管理和技术团队，为公司的发展提供人才保障。
2. 加强员工培训和职业发展规划，提升员工的专业素质和综合能力，打造一支高素质的员工队伍。
（三）拓展业务领域1. 加大市场开发力度，积极拓展国内外市场，寻找新的业务增长点。
2. 加强与上下游企业的合作，整合产业链资源，提升公司的综合竞争力。
（四）提升内部管理水平1. 进一步完善内部管理制度和流程，加强内部控制和风险管理，确保公司运营的规范和高效。
2. 推进信息化建设，提高管理效率和决策的科学性，实现公司的数字化转型。
五、自我在试用期的工作中，我始终以公司的发展为己任，努力履行总经理的职责，不断提升自己的管理能力和业务水平。通过这段时间的工作实践，我深刻认识到作为一名总经理，不仅要有敏锐的市场洞察力和战略眼光，还要具备优秀的团队管理能力和沟通协调能力。同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处，需要不断地学习和改进。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，带领公司全体员工团结一心、拼搏奋进，为实现公司的战略目标和持续发展而努力奋斗！
以上是我的转正报告及自我，请领导审阅。
[您的姓名][报告日期]---希望这份报告对您有所帮助！如果您能提供更多关于您在试用期内的具体工作内容和成果，我可以为您生成更详细、更个性化的报告。