SQE主管需掌握哪些核心工作技能和素质
作者：马婉沁 人气：22
一、SQE主管需掌握哪些核心工作技能和素质
SQE（Supplier Quality Engineer，供应商质量工程师）主管通常需要掌握以下核心工作技能和素质：
工作技能：1. 供应商质量管理：熟练运用各种质量工具（如 SPC、FMEA、PPAP 等）对供应商进行质量管控和改善。
2. 审核与评估：具备专业的审核能力，包括体系审核、过程审核和产品审核，准确评估供应商的质量水平和能力。
3. 问题解决：善于运用质量分析方法，如 8D、5Why 等，迅速定位和解决供应商相关的质量问题。
4. 数据分析：能够收集、整理和分析质量数据，以制定有效的决策和措施。
5. 沟通协调：与供应商、内部各部门（采购、研发、生产等）进行高效沟通和协调，推动问题解决和合作。
6. 项目管理：有效地管理与供应商相关的质量改进项目，确保按时达成目标。
7. 技术理解：对产品技术和生产工艺有一定的了解，以便更好地评估供应商的技术能力和质量风险。
素质：1. 责任心强：对供应商质量高度负责，确保产品质量符合要求。
2. 严谨细致：在工作中注重细节，避免质量漏洞。
3. 客观公正：对待供应商不偏不倚，基于事实进行评价和决策。
4. 学习能力：快速掌握新的质量理念、工具和技术，适应不断变化的工作需求。
5. 抗压能力：能在面对质量挑战和紧张的工作节奏时保持冷静和高效。
6. 团队合作精神：与团队成员密切配合，共同实现质量目标。
7. 诚信正直：在与供应商的交往中坚守职业道德和原则。
二、sqe主管需掌握哪些核心工作技能和素质
SQE（Supplier Quality Engineer，供应商质量工程师）主管通常需要掌握以下核心工作技能和素质：
工作技能：1. 供应商管理：具备完善的供应商评估、选择、审核和绩效管理能力。
2. 质量体系：熟悉各类质量标准和体系（如 ISO 系列），能指导供应商建立和完善质量体系。
3. 问题解决：善于运用各种质量工具（如 8D、鱼骨图、SPC 等）分析和解决质量问题。
4. 检验与测试：了解产品检验和测试方法、标准，能制定合理的检验计划。
5. 数据统计与分析：熟练运用统计软件进行质量数据的收集、分析和解读。
6. 沟通协调：与内部各部门（采购、研发、生产等）以及供应商进行高效沟通和协调。
7. 项目管理：能够有效管理与供应商质量相关的项目进度和资源。
8. 培训能力：可以对供应商和内部团队进行质量相关培训。
素质：1. 责任心强：对产品质量和公司利益高度负责。
2. 严谨细致：在工作中注重细节，确保不放过任何质量隐患。
3. 抗压能力：能应对各种质量挑战和压力，保持冷静处理问题。
4. 学习能力：不断学习新的质量理念、技术和管理方法，适应行业变化。
5. 原则性强：坚持质量标准和原则，不轻易妥协。
6. 团队合作精神：与不同部门人员合作，共同推动供应商质量提升。
7. 客观公正：在处理供应商相关事务时保持客观公正的态度。
三、sqe主管如何安排工作
以下是 SQE（供应商质量工程师）主管安排工作的一些常见方式和要点：
一、明确目标和重点1. 与上级沟通，确定部门的质量目标和关键绩效指标（KPI）。
2. 根据公司战略和业务需求，明确当前阶段供应商质量管理的重点方向。
二、工作规划1. 制定年度、季度和月度工作计划，包括供应商审核计划、质量改进项目等。
2. 合理分配资源，确保各项工作都能得到适当的人力和时间投入。
三、具体工作安排1. 供应商审核：- 安排团队成员对新供应商进行资格审核。
- 制定定期审核计划，确保现有供应商持续满足要求。
2. 质量监控：- 分配人员对供应商的来料进行检验和监控。
- 指导团队对质量数据进行收集、分析和报告。
3. 问题处理：- 当出现质量问题时，指定专人负责跟进处理，包括调查原因、制定纠正措施等。
4. 沟通协调：- 安排与采购部门沟通，共同评估和选择供应商。
- 组织与供应商的沟通会议，传达质量要求和改进方向。
5. 培训与指导：- 为团队成员安排相关培训，提升专业技能。
- 在日常工作中给予成员具体的指导和反馈。
四、跟进与评估1. 定期跟进各项工作的进展情况，及时调整计划和资源分配。
2. 对团队成员的工作绩效进行评估，给予奖励和改进建议。
五、持续改进1. 鼓励团队成员提出改进建议和创新想法。
2. 定期回顾工作流程和方法，不断优化工作安排和效率。
SQE 主管需要综合考虑各种因素，合理、有序地安排工作，以确保供应商质量管理工作的有效开展，为公司产品质量提供有力保障。
四、sqe大还是qc主管大
SQE（Supplier Quality Engineer，供应商质量工程师）和 QC 主管（Quality Control Supervisor，质量控制主管）是不同职责范畴的岗位，不能简单地直接比较谁大谁小。
SQE 主要侧重于对供应商质量管理和相关事务的处理，与供应商打交道较多，以确保供应商提供的产品或零部件符合要求。
QC 主管主要负责公司内部质量控制工作的管理和监督，包括对生产过程中的质量检验、质量体系的运行等进行统筹管理。
在组织架构中，两者的地位和重要性会因公司的具体情况和管理模式而异。有些公司可能更重视供应商质量管理，那么 SQE 的角色可能相对更突出；而在另一些公司，内部质量控制更为关键，QC 主管的职责和影响力可能更大。
不能一概而论地判断谁大谁小，而是要根据具体公司的情况和业务需求来综合评估。