多次沟通领导及本人，问题仍未解决

一、多次沟通领导及本人，问题仍未解决

以下是几种可能的英文表达：

1. Communicated with the leader and myself for many times, but the problem still remains unsolved.

2. After communicating with the leader and myself repeatedly, the problem is still not resolved.

3. Having communicated with the leader and myself many times, the problem has still not been solved.

二、多次沟通领导及本人,问题仍未解决怎么办

如果多次与领导及本人沟通后问题仍未解决，可以考虑以下几种途径：

1. 寻求更高层级的介入：如果可能，向领导的上级或更高级别的管理层反映情况，说明问题的严重性和持续未解决的影响。

2. 联合相关同事：与其他可能受到该问题影响或关心该问题的同事一起，以团队的力量再次提出并探讨解决方案。

3. 书面详细报告：将问题的来龙去脉、之前沟通的情况以及建议的解决办法等，以正式的书面形式整理出来，提交给相关人员，引起他们对问题的重视。

4. 借助专业部门或人士：比如涉及到技术问题可以找专业技术团队，涉及到流程问题可以找流程管理部门等，寻求他们的专业意见和协助。

5. 利用内部沟通渠道或平台：如公司的意见箱、内部论坛等，公开表达问题，引发更多的讨论和关注。

6. 重新审视问题和自身方法：再次仔细分析问题是否存在理解偏差，反思自己的沟通方式是否可以改进，尝试从不同角度阐述问题。

7. 明确责任和期限：在后续的沟通中，明确各方在解决问题上的责任，并设定一个合理的解决期限，以推动问题的解决进程。

三、多次沟通领导及本人,问题仍未解决的原因

以下是一些可能导致多次沟通领导及本人后问题仍未解决的原因：

1. 缺乏明确的解决方案：虽然进行了沟通，但可能一直没有找到切实可行、针对性强的解决办法。

2. 理解偏差：领导和本人对问题的理解存在差异，导致沟通未能真正聚焦到关键症结上。

3. 资源不足：可能解决问题所需的人力、物力、财力等资源不足，限制了问题的解决。

4. 执行不到位：沟通后制定的措施或行动计划在执行环节出现问题，比如拖延、敷衍等。

5. 外部因素干扰：存在不可控的外部环境或条件变化，持续对问题解决造成阻碍。

6. 职责不清：对于解决该问题的责任划分不明确，导致各方推诿或未能全力投入。

7. 复杂的利益关系：涉及到复杂的部门或个人利益冲突，使得问题难以有效推进解决。

8. 缺乏跟进和监督机制：沟通后没有有效的跟进和监督机制来确保各项工作按计划推进。

9. 问题本身的难度：问题过于棘手或复杂，超出了当前的能力和条件范围。

10. 个人抵触情绪：领导或本人可能存在抵触情绪，内心并不真正愿意去解决问题。

11. 沟通方式不当：沟通的频率、时机、方法等不恰当，影响了沟通效果和问题解决进程。

四、因多次沟通无果,现将采取出访调查

“Due to the failure of repeated communication, now we will take the measure of on-site visit and investigation.”