外包公司回归后，如何与原领导有效沟通

一、外包公司回归后，如何与原领导有效沟通

当外包公司回归后，与原领导进行有效沟通可以考虑以下几点：

1. 主动汇报：及时主动地向原领导汇报回归后的工作进展、成果以及遇到的问题，让领导了解你的工作状态。

2. 表达尊重：在沟通中始终保持对领导的尊重，使用恰当的称呼和礼貌用语。

3. 清晰明确：阐述观点和情况时，要做到清晰、明确，避免模糊不清或产生歧义，确保领导能准确理解你的意思。

4. 倾听理解：给领导充分的表达机会，认真倾听他的意见和想法，理解他的关注点和期望。

5. 提供方案：对于工作中的问题或决策需求，准备好可行的解决方案或建议，而不是仅仅提出问题。

6. 强调优势：适当地强调回归后你能为团队带来的价值和独特优势，增强领导对你的信心。

7. 关注目标：沟通时围绕共同的工作目标和业务重点，展示你的工作如何有助于实现这些目标。

8. 适应风格：了解原领导的沟通风格和习惯，尽量适应他的方式，使沟通更顺畅。

9. 定期沟通：建立定期沟通的机制，如周会、月报等，保持信息的及时更新和交流的连贯性。

10. 寻求反馈：主动询问领导对你工作的反馈，以便及时调整和改进。

11. 态度积极：始终保持积极的态度，展现出对工作的热情和责任心。

12. 团队协作：强调你对团队协作的重视，以及如何与同事们良好配合，共同推动工作。

二、企业找外包公司来管理了,原公司正式工怎么办

当企业将部分业务外包给外包公司管理时，原公司正式工可能有以下几种情况和应对方式：

1. 内部转岗：企业可能会根据自身其他业务需求，为正式工提供内部转岗的机会，将他们调配到其他合适的岗位上继续工作。

2. 协商解除劳动合同：企业可能与正式工协商解除劳动合同，并依法给予相应的经济补偿。

3. 培训与提升：对正式工进行再培训，提升他们的技能，以适应企业新的业务布局或发展方向。

4. 维持原岗位：如果外包的业务范围有限，部分正式工可能仍能维持在原岗位继续工作。

5. 协助过渡：企业帮助正式工寻找外部就业机会，提供就业推荐、职业指导等支持。

在这种情况下，企业通常会与员工进行充分沟通，说明情况和可能的安排，以尽量减少对正式工的不利影响。同时，员工也应积极与企业沟通，了解自身权益和可选择的途径，以便做出对自己最有利的决策。

三、外包公司回归后,如何与原领导有效沟通

当外包公司回归后，与原领导进行有效沟通可以考虑以下几点：

1. 主动汇报：及时主动地向原领导汇报回归后的工作进展、成果和遇到的问题，让领导了解你的工作状态。

2. 表达尊重：始终保持对领导的尊重，用谦逊的态度交流，认真倾听领导的意见和建议。

3. 明确目标：清晰阐述你对未来工作的目标和计划，以及如何为团队整体目标做出贡献，确保与领导的期望保持一致。

4. 展示成长：分享在外包期间所获得的经验、技能提升，以及如何将这些应用到现在的工作中，展现你的进步和价值。

5. 理解立场：尝试理解领导的立场和关注点，从领导的角度看问题，使沟通更具针对性。

6. 积极反馈：对领导给予的支持和指导及时给予积极反馈，表达感激之情。

7. 提出建议：基于自身经验和观察，适度地向领导提出合理的工作改进建议，但注意方式方法。

8. 保持耐心：可能在沟通初期会存在一些磨合问题，要保持耐心和冷静，逐步建立良好的沟通模式。

9. 关注细节：在沟通中注意细节，如语言表达准确、条理清晰等，避免产生误解。

10. 建立信任：通过一次次真诚、有效的沟通，逐步建立起与领导之间的信任关系。

四、去过外包公司再去大公司难吗

去过外包公司后再去大公司不一定就很难，有以下一些情况需要考虑：

1. 积累经验：在外包公司可能接触到不同类型的项目和技术，积累了一定的工作经验和技能，这对后续求职有帮助。

2. 展现适应性：能够适应不同工作环境和要求的能力可以是一个优势。

1. 品牌认知度：一些大公司可能对外包公司的背景认可度相对较低，认为其工作模式、文化等与自身有差异。

2. 技术深度：在外包公司可能较多从事较为基础或执行层面的工作，在技术深度和专业度方面可能被认为有所欠缺。

如果个人具备较强的能力、持续学习提升、有突出的项目成果，并且能够在面试中很好地展示自己的优势和潜力，那么即使有过外包公司的经历，依然有机会进入大公司。关键还是在于个人的综合素质和竞争力。所以不能一概而论地说难或不难。