HR主动提出加薪申请，这种做法真的靠谱吗

作者：李司柠人气：19

HR 主动提出加薪申请这种做法本身可以是靠谱的，具有一定的合理性，原因如下：

优点：

1. 认可员工表现：HR 可能基于对员工工作表现、业绩贡献、能力提升等方面的了解和评估，认为员工值得获得更高的薪酬，主动提出加薪申请体现了对员工的重视和公正对待。

2. 激励员工：这有助于激励员工保持良好的工作状态，提高工作积极性和忠诚度，对组织的发展有积极影响。

3. 专业判断：HR 作为人力资源管理的专业人员，他们的判断可能更具客观性和全面性，从整体薪酬策略和员工价值角度出发，做出合理的提议。

也可能存在一些情况使其不太靠谱：

1. 缺乏充分依据：如果没有足够的事实和数据支持，只是主观感觉或个别因素导致的仓促提议，可能不太严谨。

2. 破坏既定流程：如果公司有明确的薪酬调整流程和机制，HR 不按流程而主动提出可能会引发混乱或不公平的质疑。

3. 利益冲突：在某些情况下，HR 可能出于个人或其他不当目的提出加薪申请，而并非完全基于员工的实际表现和公司利益。

总体而言，HR 主动提出加薪申请是否靠谱不能一概而论，需要综合考虑具体情况，包括公司文化、薪酬政策、HR 的专业素养和动机等因素。如果是基于客观、合理的考量并有相应的依据和流程支持，那么是可以靠谱的。

HR 主动提出加薪申请这种做法是否靠谱可以从不同角度来看：

可能靠谱的方面：

1. 了解公司政策和员工表现：HR 对公司的薪酬体系和员工的工作情况较为熟悉，如果他们认为某员工确实表现突出、贡献较大，值得更高薪酬，主动提出加薪申请可能是基于客观评估。

2. 维护员工关系：有助于显示公司对员工的重视和认可，增强员工的忠诚度和工作积极性，对稳定团队有一定好处。

3. 公平性体现：可能是为了纠正一些可能存在的薪酬不公平现象，使员工待遇更合理。

可能不太靠谱的方面：

1. 缺乏全面视角：HR 虽然了解一些情况，但可能不如直接上级对员工的日常工作细节和绩效有更深入准确的把握，可能导致判断不准确。

2. 引发内部矛盾：如果不是基于统一的标准和流程，可能会让其他员工觉得不公平，引发内部矛盾和不满情绪。

3. 影响管理秩序：可能打乱公司既定的薪酬调整流程和计划，对整体管理秩序产生一定干扰。

总体而言，不能一概而论地说这种做法一定靠谱或不靠谱，关键要看具体情况和公司的管理文化、制度等。如果 HR 有充分的依据和合理的流程，并且与其他部门进行了良好沟通协调，这种做法也可能是合理且有益的。但如果缺乏这些，可能就会存在一些问题。

HR 申请加工资不通过后还是有可能有戏的，但具体情况因人而异，以下是一些可能还有机会的因素：

1. 提供新的价值证据：如果后续能展现出更突出的工作成果、为公司带来显著价值或承担了更多重要职责，可再次提出申请并说明理由。

2. 公司情况变化：也许之后公司的财务状况改善、薪酬政策调整，或者对特定岗位的重视度提高，可能会重新考虑加薪申请。

3. 良好沟通和争取：与上级或相关决策人保持良好沟通，表达对工作的热情和继续努力的决心，在合适的时候再次诚恳地探讨加薪事宜，也可能会有转机。

不过，也不能保证一定还能成功，需要根据实际情况综合判断和努力。

以下是一些可以用来和 HR 谈加工资的说法示例，你可以根据实际情况进行调整和选择：

1. “您好，我想和您谈一谈关于我的薪资问题。我在公司已经工作了[具体时长]，在这段时间里，我取得了[具体业绩和成果]，我认为我的能力和贡献已经值得获得更高的薪酬待遇，所以希望公司能考虑给我适当增加工资。”

2. “尊敬的 HR，我希望能占用您一些时间来探讨一下我的薪资状况。我一直以来都非常努力地工作，并且出色地完成了各项任务，为团队带来了[具体价值]。我觉得以我的工作表现，应该可以获得一个更合理的工资提升，您看是否可以考虑一下呢？”

3. “您好，我觉得现在是时候和您谈谈我的工资了。我加入公司后不断提升自己，为公司创造了不少效益，比如[列举一些突出事例]。我相信我的工作价值已经有所提升，希望能和您商量一下提高我的工资水平。”

4. “尊敬的 HR，我很感谢公司给予我的机会和平台。经过这段时间的工作，我自认为成长了很多，也为公司做出了积极贡献。我希望能就工资方面进行一下沟通，看看能否给予我一定的增长来激励我继续努力工作。”

5. “您好，我想跟您交流一下关于薪资调整的事情。我在岗位上一直兢兢业业，并且取得了[具体成绩]，我很期待公司能认可我的付出，通过增加工资的方式给予我鼓励。”