绩效考核成绩不佳，如何与领导有效沟通

一、绩效考核成绩不佳，如何与领导有效沟通

当绩效考核成绩不佳时，与领导进行有效沟通可以采取以下步骤：

1. 选择合适的时间和地点：确保选择一个领导相对有空、不会被频繁打扰的时间，以及一个安静、私密的地点，以便能够专注地交流。

2. 充分准备：在沟通前，仔细分析自己的绩效表现，找出具体的问题和不足之处。同时，准备好一些改进的想法和计划，以显示你对提升绩效的积极态度和决心。

3. 诚恳的态度：以诚恳和谦逊的态度开启对话，表达对领导给予反馈的感激之情。承认自己的绩效不佳，并表示愿意承担责任。

4. 了解领导的看法：询问领导对你绩效不佳的具体看法和意见，认真倾听，不要急于辩解或争论。这有助于你更全面地了解问题所在。

5. 分享自己的观点：在适当的时候，分享你对绩效问题的理解和分析。解释可能导致绩效不佳的客观因素，但不要过度强调借口，重点放在你自身可以改进的方面。

6. 提出改进计划：详细阐述你为提升绩效而制定的具体计划，包括短期和长期的目标、行动步骤以及预计的完成时间。确保计划具有可行性和可衡量性。

7. 寻求支持和指导：询问领导是否有任何建议或资源可以帮助你更好地实施改进计划。表达你希望得到领导的支持和监督，以确保自己能够取得进步。

8. 保持积极的态度：在整个沟通过程中，保持积极乐观的态度，展现出你的信心和决心，让领导相信你有能力改善绩效。

9. 后续跟进：沟通结束后，按照改进计划积极行动，并定期向领导汇报进展情况，让领导看到你的努力和成果。

领导，您好！我知道最近的绩效考核成绩不太理想，我想找个时间跟您聊聊，看看我在哪些方面可以改进。（选择合适时间和地点后）

领导，我非常感谢您能给我这个机会来交流。我承认这次绩效确实没达到预期，我自己也很不满意。我仔细分析了一下，我觉得自己在[具体问题 1]、[具体问题 2]等方面做得不够好。（诚恳态度，了解领导看法）

我也知道自己在这些方面存在不足，比如在[具体问题 1]上，我当时[解释原因]，但我也认识到这不能成为借口，我应该[改进措施 1]。对于[具体问题 2]，我打算[改进措施 2]。（分享观点，提出改进计划）

领导，我希望您能给我一些建议和指导，看看我还需要在哪些方面加强。我也希望您能在我改进的过程中给予支持和监督。（寻求支持和指导）

我相信通过努力，我一定能够提升自己的绩效，不辜负您的信任。（保持积极态度）

与领导沟通绩效考核不佳时，要保持真诚、积极和主动，通过有效的沟通和行动来提升自己的绩效表现。

二、绩效考核成绩不佳,如何与领导有效沟通交流

当绩效考核成绩不佳时，以下是一些与领导有效沟通交流的建议：

1. 选择合适时机：找一个领导相对不忙且心情较为平和的时候，提前预约沟通时间。

2. 诚恳态度：以真诚、谦逊的态度面对领导，表达对绩效结果的重视和想要改进的决心。

3. 承认问题：坦然承认自己在工作中存在的不足和失误，不要试图找借口或推卸责任。

4. 分析原因：客观、有条理地向领导阐述导致绩效不佳的具体原因，让领导了解背后的情况。可以准备一些数据或事例来支撑你的分析。

5. 提出改进计划：详细说明你已经制定或正在思考的改进措施和计划，包括具体的行动步骤、时间节点和目标。让领导看到你的积极主动性和自我提升的意愿。

6. 寻求建议：主动询问领导对于改进的建议和看法，表达希望得到领导的指导和支持。

7. 关注未来：强调你对未来工作的信心和期待，表明会努力提升绩效，为团队做出更大贡献。

8. 倾听为主：在沟通过程中，要多倾听领导的意见和反馈，不要急于争辩或解释，先理解领导的观点。

9. 保持冷静：即使领导提出批评，也要尽量保持冷静和理智，避免情绪激动或过于沮丧。

10. 表达感谢：感谢领导抽出时间与你沟通，并表示会认真对待这次交流的机会。

例如：“领导，我知道这次绩效考核成绩不太理想，我想跟您专门沟通一下。我认真反思了自己的工作，我意识到在[具体方面]确实做得不够好，比如[具体事例]，这主要是因为[分析原因]。我已经制定了改进计划，接下来我打算[具体行动步骤]，预计在[时间节点]能看到一定的成效。您看我这样的改进思路可以吗？您有什么更好的建议，我一定虚心接受。我非常希望能在未来提升自己的绩效，为团队贡献更多的价值，还请您多多指导和支持。”

三、绩效考核成绩不佳,如何与领导有效沟通

当绩效考核成绩不佳时，以下是一些与领导有效沟通的建议：

1. 选择合适的时间和地点：确保找到一个相对安静、没有干扰且领导有时间专注与你交流的时机和环境。

2. 提前准备：仔细分析自己的绩效表现，找出具体问题和改进点，同时思考可能的解决方案或行动计划。

3. 诚恳态度：以诚恳和开放的心态进入沟通，表达对绩效结果的重视和想要改进的决心。

4. 承认问题：坦然承认自己的不足之处，不要试图找借口或推卸责任。

5. 询问反馈：请领导详细说明对你绩效不满意的具体方面，寻求具体、明确的反馈，以便更好地理解问题所在。

6. 表达观点：在适当的时候，也可以分享自己对某些情况的看法和观点，但要保持谦逊和尊重。

7. 提出计划：基于对问题的理解，提出切实可行的改进计划，包括具体的行动步骤、时间节点和目标。让领导看到你积极主动解决问题的意愿和能力。

8. 寻求支持：询问领导可以给予哪些支持和资源来帮助你提升绩效，比如培训、指导或调整工作安排等。

9. 倾听意见：给领导充分的时间表达意见和建议，认真倾听并做好记录。

10. 保持积极：尽管绩效不佳，但要在沟通中始终保持积极的态度，展现出对未来的信心和努力工作的热情。

11. 确认理解：在沟通结束时，确认你对领导的要求和期望有清晰的理解，避免产生误解。

12. 后续跟进：按照沟通中确定的计划积极行动，并定期向领导汇报进展情况，让领导看到你的努力和改变。

四、绩效考核不好怎么和领导反馈

当绩效考核不好时，可以按照以下方式与领导进行反馈：

1. 选择合适时机：找一个领导相对不忙且心情较为平和的时候，提前预约沟通时间。

2. 诚恳态度：以真诚、谦逊的态度开启对话，表明你对绩效结果的重视和想要改进的决心。

3. 客观分析：具体指出你认为可能影响绩效的因素，如遇到的困难、特殊情况或外部干扰等，但避免过度找借口。

4. 自我反思：承认自己在工作中存在的不足和可以提升的地方，展现自我认知和反思能力。

5. 提出方案：结合自我反思，提出具体的改进计划和行动方案，包括学习新技能、调整工作方法、加强时间管理等，让领导看到你的积极主动性和努力方向。

6. 寻求建议：询问领导对你的看法和建议，请教领导如何能够更好地提升绩效，表现出你对领导意见的尊重和渴望进步。

7. 表达信心：强调你对未来工作的信心，表明会努力提升绩效，不辜负领导的期望。

8. 感谢支持：感谢领导抽出时间与你沟通，并表示会积极落实改进措施。

例如：“领导，您好！我想跟您约个时间谈谈我这次的绩效考核情况。我知道这次绩效不太理想，我自己也进行了深刻反思。比如在[具体项目]中，遇到了[具体困难]，这对我的工作进度产生了一定影响。同时，我也意识到自己在[具体方面]确实还存在不足。我已经制定了改进计划，包括[具体行动]，我会努力提升自己。您看，在这方面您有什么建议给我吗？我非常希望能得到您的指导，我有信心在未来把工作做得更好，不辜负您的期望。非常感谢您！”