领导公布绩效前与你沟通，是否意味着表现不佳
作者：陈煜泽 人气：30
一、领导公布绩效前与你沟通，是否意味着表现不佳
领导在公布绩效前与你沟通并不一定意味着你的表现不佳。
这种沟通可能有多种原因：1. 提前沟通以确保你对绩效评估的流程和标准有清晰的理解，避免产生误解。
2. 可能是领导重视你的工作，希望在正式公布前听取你的想法和反馈，共同探讨如何进一步提升。
3. 也许是为了给你一些建设性的建议，帮助你更好地发展，即使你的表现不错，也有进步的空间。
4. 或者是因为本次绩效评估中存在一些特殊情况或复杂因素，领导希望提前与你交流，让你有心理准备。
在某些情况下，如果你的工作确实存在一些问题或不足，领导也可能会提前沟通，让你意识到问题所在，并共同探讨改进的方法。但不能仅仅因为领导提前沟通就直接判断自己表现不佳，还需要结合沟通的具体内容和领导的态度来综合判断。
二、领导公布绩效前与你沟通,是否意味着表现不佳
领导在公布绩效前与你沟通并不一定意味着你的表现不佳。
这种沟通可能有多种原因：1. 提前沟通以确保你对绩效评估的流程和标准有清晰的理解，避免产生误解。
2. 给予你机会解释一些可能影响绩效的特殊情况或背景因素。
3. 对你的工作表现给予肯定，并提前透露一些积极的反馈。
4. 讨论未来的发展方向和目标，将绩效评估作为一个促进成长的契机。
在某些情况下，也可能是因为你的表现存在一些需要改进的地方，领导希望提前与你交流，以更温和、建设性的方式让你了解问题所在，并共同探讨改进的方法。
但不能仅仅因为领导在公布绩效前与你沟通，就直接判断你的表现不佳，具体还需要根据沟通的内容和领导的态度来综合判断。
三、领导给的绩效很低是否需要找领导谈
领导给的绩效很低，是否找领导谈取决于多种因素。
如果找领导谈，可能有以下好处：
1. 澄清误解：也许存在对工作成果的理解偏差或信息不对称，通过沟通可以澄清。
2. 展示努力：有机会向领导详细阐述自己的工作付出、成果和面临的挑战，让领导更全面地了解您的工作情况。
3. 寻求建议：获取关于如何改进和提升绩效的具体指导，有助于未来的工作表现。
4. 表达态度：显示您对工作的重视和积极进取的态度。
也存在一些潜在的风险：1. 领导可能反感：如果方式不当或时机不对，可能引起领导的不满。
2. 改变有限：即使谈了，绩效结果也可能难以改变。
在决定是否找领导谈之前，建议您先做好充分的准备，例如整理自己的工作成果和数据，客观分析绩效低的可能原因，并思考如何以积极、建设性的方式与领导沟通。
如果您平时与领导关系较好，领导比较开明，且您有充分的理由和改进的计划，那么找领导谈可能是一个有益的选择。但如果领导一贯强势、不易沟通，或者您自己还没有足够的准备，就需要谨慎考虑。
四、领导找我谈绩效和奖金我要表达什么
当领导找你谈绩效和奖金时，以下是一些你可以表达的要点：
1. 感谢与尊重- 表达对领导给予关注和安排这次谈话的感谢。
- 显示出对领导的尊重以及对公司评估制度的认可。
例如：“领导，非常感谢您抽出时间来和我谈绩效和奖金，我很重视这次交流。”
2. 工作成果与贡献- 清晰地阐述你在过去一段时间内完成的重要工作任务和取得的成果。
- 强调那些对团队或公司目标有积极影响的贡献。
比如：“在过去的季度/年度里，我成功完成了[项目名称]，为公司带来了[具体收益或成果]。同时，我还积极参与了[团队协作项目]，有效地提升了团队的工作效率。”
3. 面临的挑战与克服- 提及工作中遇到的困难和挑战，并说明你是如何努力克服它们的。
- 展现你的解决问题的能力和坚韧精神。
例如：“在[项目]中，我们遇到了[具体挑战]，但通过[采取的措施]，最终成功解决了问题，保证了项目的顺利推进。”
4. 自我评估与成长- 对自己的工作表现进行客观的自我评估，指出优点和有待改进的地方。
- 分享你在工作中获得的经验和成长。
比如：“我认为自己在[工作方面]表现出色，但在[另一方面]还有提升的空间。通过这段时间的工作，我在[技能或能力]方面有了很大的进步。”
5. 对奖金的期望- 基于你的工作表现和贡献，适当地表达对奖金的期望，但要注意态度诚恳、合理。
- 可以提及同行业类似岗位的奖金水平作为参考，但不要过于强硬。
例如：“基于我所取得的成绩和对公司的贡献，我希望能在奖金方面得到一定的体现。我了解到同行业类似表现的员工通常能获得[大致金额]的奖金，最终还是由公司综合评估决定。”
6. 未来规划与目标- 阐述你对未来工作的规划和目标，表明你对工作的热情和积极进取的态度。
- 询问领导对你的期望和建议，以更好地规划自己的职业发展。
比如：“未来，我希望能够继续在[工作领域]深入发展，承担更多的责任，为公司创造更大的价值。领导，您对我未来的工作有什么期望和建议吗？”
7. 团队合作与协作- 强调你对团队合作的重视，以及与同事协作的良好经验。
- 表示愿意在未来继续为团队的和谐发展做出贡献。
例如：“我深知团队合作的重要性，在工作中一直积极与同事沟通协作。今后我也会继续支持团队成员，共同为公司的发展努力。”
在与领导谈绩效和奖金时，要保持自信、诚恳、专业和积极的态度，充分展示自己的工作价值，同时也要倾听领导的意见和建议。