绩效不佳时，如何与领导有效沟通寻求帮助
作者：王慕澄 人气：9
一、绩效不佳时，如何与领导有效沟通寻求帮助
当绩效不佳时，与领导进行有效沟通并寻求帮助是非常重要的。以下是一些建议，可以帮助您在这种情况下与领导展开积极且富有成效的交流：
1. 选择合适的时机- 避免在领导忙碌或压力大的时候提出沟通请求。观察领导的日程安排，选择一个相对轻松、时间充裕的时间段，例如在定期的工作汇报之后，或者在领导表示愿意听取反馈的时候。
2. 提前准备- 对自己的绩效进行客观、深入的分析。明确指出哪些方面表现不佳，以及可能的原因。
- 准备好具体的问题和期望得到的帮助类型。例如，是需要更多的培训资源、更清晰的工作目标，还是调整工作流程等。
3. 以积极的态度开场- 表达对工作的热情和对改进绩效的决心。例如：“领导，我非常重视这份工作，也一直在努力提升自己的绩效，但目前遇到了一些困难，希望能得到您的指导和支持。”
4. 诚实地陈述问题- 清晰、客观地阐述绩效不佳的具体情况，避免找借口或推卸责任。
- 可以使用数据和具体事例来支持您的观点，让领导更清楚地了解问题的本质。
5. 倾听领导的看法- 给领导足够的时间发表意见，认真倾听并理解领导的观点和反馈。
- 不要急于辩解或反驳，保持开放的心态。
6. 提出解决方案和请求帮助
- 在陈述问题的基础上，提出您认为可能有助于改善绩效的解决方案，并请求领导的意见和支持。
- 例如：“我考虑参加一些相关的培训课程来提升专业技能，您觉得这样可行吗？或者您有没有其他更好的建议？”
7. 强调学习和成长的意愿
- 表明您愿意接受挑战，积极学习和改进，以提高未来的绩效。
- 让领导看到您的积极进取和对工作的责任心。
8. 确定后续行动和跟进计划
- 与领导共同确定接下来的具体行动计划和跟进时间节点。
- 确保您清楚自己需要做什么，以及领导对您的期望。
9. 表达感谢- 沟通结束时，真诚地感谢领导抽出时间倾听您的问题并给予帮助。
例如，您可以这样与领导沟通：
领导，您好！我想占用您一些时间，跟您聊聊我最近的工作绩效。我知道在[具体项目/任务]上，我的表现没有达到预期，经过自我反思，我发现主要是在[具体方面]出现了问题，比如[列举具体事例]。我自己也分析了一下原因，可能是我对[相关技能/流程]还不够熟悉，或者在[工作安排/时间管理]上存在不足。
为了改进，我想先通过参加公司内部的[培训课程名称]来提升自己的专业能力，同时也希望您能在工作安排上给我一些指导，帮我明确重点和优先级。我真的非常希望能够尽快提升绩效，为团队做出更大的贡献。您觉得我的想法怎么样？
非常感谢您一直以来的支持和信任，我会按照我们讨论的方案努力去做，之后也会定期向您汇报进展。
通过以上的方法和态度，能够让领导感受到您的诚意和努力，从而更愿意为您提供帮助和支持，共同改善您的工作绩效。
二、绩效不佳时,如何与领导有效沟通寻求帮助
当绩效不佳时，与领导进行有效沟通并寻求帮助是非常重要的。以下是一些建议来帮助您实现这一目标：
1. 选择合适的时机- 避免在领导忙碌或压力大的时候提出沟通请求。观察领导的日程安排，选择一个相对轻松和方便的时间，例如在定期的工作汇报之后，或者在领导有一些空闲时间的时候。
2. 提前准备- 对自己的绩效问题进行深入的分析和反思。明确指出哪些方面表现不佳，以及可能的原因。
- 制定一些初步的改进想法和计划，展示您积极主动解决问题的态度。
3. 以积极的态度开场- 表达对工作的热情和对改进绩效的决心。例如：“领导，我非常重视自己在工作中的表现，也很希望能够提升绩效，为团队做出更大的贡献。”
4. 诚实地陈述问题- 清晰、客观地向领导阐述绩效不佳的具体情况。避免找借口或推卸责任，而是专注于事实和数据。
- 例如：“在最近的[项目名称]中，我的工作进度比预期慢了，导致[具体的后果]，我认为主要原因是我在[具体的技能或知识方面]存在不足。”
5. 倾听领导的观点- 给领导足够的时间发表意见，认真倾听他们的看法和建议。不要急于辩解或打断，表现出您对领导意见的尊重。
6. 寻求具体的指导和支持
- 明确向领导询问他们认为您可以采取哪些具体的行动来改进绩效。例如：“您觉得我可以通过参加培训课程、向其他同事请教，还是调整工作方法来提升呢？”
- 询问领导是否可以提供一些资源或机会来帮助您改进。
7. 设定明确的目标和时间表
- 根据与领导的讨论，共同设定明确、可衡量的改进目标，并制定一个合理的时间表。
- 例如：“我计划在接下来的一个月内，将[具体的工作指标]提高[具体的百分比]，我会每周向您汇报进展情况。”
8. 表达感谢- 对领导抽出时间与您沟通并提供帮助表示衷心的感谢。
9. 后续跟进- 按照设定的目标和时间表努力改进，并定期向领导汇报进展。让领导看到您的努力和改变。
以下是一个与领导沟通绩效不佳的示例对话：
员工：领导，您好，我想跟您聊聊我最近的工作表现。我知道在[具体项目]上我的绩效不太理想，我很想改进，所以希望能听听您的意见。
领导：好呀，那咱们一起分析分析。
员工：在这个项目中，我负责的[具体任务]没有按时完成，导致整个项目进度受到了影响。我反思了一下，主要是我对[相关技术]的掌握还不够熟练，在处理一些复杂问题时花费了太多时间。
领导：嗯，我也注意到了这个问题。那你自己有什么想法来改进吗？
员工：我想参加一些针对这个技术的培训课程，同时多向有经验的同事请教，您觉得这样可行吗？
领导：这是个不错的思路。我建议你在工作中多做一些规划和分解，把大任务拆分成小目标，这样可能会更有条理。
员工：好的，领导，那我制定一个详细的改进计划，争取在接下来的两个月内，把工作效率提高 30%，并且保证不再出现类似的延误情况。您看可以吗？
领导：可以，那你就好好努力，我期待看到你的进步。
员工：非常感谢您的指导和支持，我一定会努力的！
通过以上的方法和示例，您可以与领导进行有效的沟通，寻求帮助并制定改进计划，从而提升自己的绩效。
三、绩效不合理需要和领导沟通吗
绩效不合理通常是需要和领导沟通的。
沟通有助于澄清可能存在的误解。也许在绩效评估的标准、工作成果的认定等方面存在偏差，通过交流可以明确双方的想法。
这是一个展示自己工作成果和努力的机会。您可以向领导提供更多的细节和证据，说明自己的工作价值和贡献。
积极主动地沟通能够显示您对工作的认真态度和对自身职业发展的关注。
在沟通之前，建议您做好充分的准备，例如整理相关的工作成果数据、明确自己的观点和诉求等，以确保沟通能够有条理、有重点并且有效。
在大多数情况下，与领导就不合理的绩效进行沟通是有益的，但要注意方式方法和时机。
四、绩效不合理怎么找领导谈判
当认为绩效不合理并准备找领导谈判时，以下是一些建议和步骤：
1. 充分准备- 收集证据：整理与绩效评估相关的工作成果、数据、报告、邮件等，以支持你的观点。
- 分析绩效标准：重新审视公司的绩效评估标准和流程，明确自己的绩效在哪些方面被低估。
- 制定谈话要点：列出你想要表达的主要观点和诉求，确保条理清晰。
2. 选择合适的时机- 避免领导忙碌或压力大的时候，例如临近重要项目的截止日期。
- 可以提前预约一个专门的时间，以确保能够进行充分和专注的交流。
3. 以积极的态度开场- 表达对领导工作的尊重和对公司的感激。
- 强调你对工作的热情和对提升绩效的渴望。
4. 清晰陈述问题- 客观地描述你认为绩效不合理的具体方面，例如某些指标的评估结果与实际工作情况不符。
- 提供具体的例子和数据来支持你的观点，让领导能够直观地理解。
5. 倾听领导的观点- 给领导足够的时间表达他的看法和解释绩效评估的依据。
- 认真倾听，不要急于反驳，表现出开放和尊重的态度。
6. 提出解决方案- 根据对问题的分析，提出一些合理的改进建议或解决方案。
- 例如，建议调整某些绩效指标的权重，或者提供更多的培训和支持以提升未来的绩效。
7. 寻求共识- 共同探讨可行的解决方案，努力达成共识。
- 明确下一步的行动计划和时间节点。
8. 保持冷静和专业- 无论谈判过程中出现何种情况，都要保持冷静、理智和专业，避免情绪化的反应。
例如，你可以这样跟领导说：
“领导，您好！我非常感谢您一直以来的指导和支持，也很珍惜在公司工作的机会。但关于这次的绩效评估结果，我有些想法想跟您交流一下。
我认真研究了公司的绩效标准，同时也整理了自己这一阶段的工作成果。比如在[具体项目]中，我成功完成了[具体任务]，为团队带来了[具体收益]，但在绩效评估中这部分的体现似乎不太充分。
我理解公司有一套评估的流程和标准，但我认为在某些方面可能存在一些偏差。我也思考了一些可能的改进方向，比如对于[具体指标]，能否根据实际工作情况进行适当调整，或者能否给我提供更多关于如何提升这方面表现的明确指导。
我真心希望能够通过这次沟通，找到一个更公平合理的解决方案，让我能更明确努力的方向，为公司做出更大的贡献。您对此有什么看法呢？”
记住，谈判的目的是解决问题，而不是制造冲突，以理性和合作的态度去沟通，更有可能取得理想的结果。