被打低绩效了，是否应该主动与领导沟通
作者：马予棠 人气：14
一、被打低绩效了，是否应该主动与领导沟通
被打低绩效后，主动与领导沟通通常是一个值得考虑的做法，具有以下好处：
优点：1. 澄清误解：可能存在对工作表现的误解或不准确的评估，沟通可以有机会解释相关情况，让领导了解更多背景信息。
2. 表达态度：展现积极的态度，表明自己对工作的重视和对改进的决心，给领导留下愿意进取的印象。
3. 获取反馈：直接从领导那里获取具体的反馈，明确知道自己的不足之处，以便有针对性地进行改进。
4. 建立关系：有助于加强与领导的沟通和信任关系，为未来的工作合作打下更好的基础。
也需要考虑一些因素：1. 领导风格：如果领导不喜欢下属质疑绩效评估或比较固执己见，沟通可能效果不佳甚至适得其反。
2. 自身准备：要确保自己有充分的理由和证据来支持自己的观点，避免盲目沟通。
3. 时机选择：选择合适的时间进行沟通，避免领导正忙或情绪不佳的时候。
综合来看，如果经过慎重考虑，认为沟通可能有助于解决问题、提升自己，并且做好了充分准备，那么主动与领导沟通是可以尝试的。但也要做好可能无法改变结果的心理准备，无论如何，都要保持专业和积极的态度。
所以，一般来说被打低绩效了应该主动与领导沟通，但要根据具体情况权衡利弊后再做决定。
二、被打低绩效了,是否应该主动与领导沟通
被打低绩效后，主动与领导沟通通常是一个值得考虑的做法，具有以下好处：
优点：1. 澄清疑惑：可以了解具体绩效低的原因，也许存在误解或对某些标准理解不一致，沟通有助于消除这些困惑。
2. 表达态度：展现积极面对问题、寻求改进的态度，让领导看到你的责任心和上进心。
3. 争取机会：有可能争取到一些改进的建议和未来的机会，为后续提升绩效打下基础。
4. 改善关系：有助于修复可能因低绩效而受到影响的与领导的关系，增进彼此的理解。
也需要谨慎考虑一些情况：缺点：1. 领导风格：如果领导不喜欢下属质疑绩效结果或本身比较强势难以沟通，可能会适得其反，导致关系更僵。
2. 时机问题：需要选择合适的时机，不宜在领导忙碌或情绪不佳时进行，以免效果不好。
3. 自身准备：要确保自己有充分的准备和理性的态度，而不是带着情绪去沟通，否则也可能达不到预期效果。
总体而言，是否主动沟通需要综合多方面因素来决定，但如果能够做好准备并以恰当的方式进行，主动沟通是有利于解决问题和个人职业发展的。
所以，在多数情况下应该主动与领导沟通，但要做好充分准备和评估具体情况。
三、领导故意打低绩效可以申请仲裁吗
如果领导故意打低绩效，且这种行为违反了劳动合同或单位内部的相关规定，损害了员工的合法权益，员工通常是可以考虑申请仲裁的。
是否能够仲裁成功，需要综合多方面因素来判断，比如是否有充分的证据证明绩效评估存在故意不公、单位绩效评估制度本身是否合理合法等。
在决定申请仲裁之前，建议先与单位进行沟通和申诉，尝试通过内部渠道解决问题，如果无法解决，再慎重考虑通过法律途径维护自己的权益。同时，也可以咨询专业的法律人士，以获取更准确的建议和指导。
四、年底绩效被打的差怎么跟老板谈
如果年底绩效被打得差，可以考虑以下方式与老板谈：
谈之前的准备：1. 仔细回顾自己全年的工作表现，找出亮点、成果以及可能被误解或忽视的地方，整理成清晰的要点。
2. 分析绩效差的具体原因，是客观因素还是自身问题，准备好如何客观阐述这些原因。
3. 思考改进的方向和计划，以显示你积极进取的态度。
谈话时：1. 选择合适的时间和地点，确保谈话不会被频繁打断。
2. 以平和、理性的态度开场，表达对绩效评估结果的重视以及希望深入探讨的意愿。
3. 客观陈述你认为自己工作中的亮点和贡献，举例说明，让老板更全面地了解你的工作价值。
4. 诚恳地分析绩效差的原因，对于自身问题勇于承认，并说明已经在思考或采取的改进措施。
5. 询问老板对你工作的具体看法和建议，寻求反馈，展示你开放的心态和学习的渴望。
6. 提出你对未来工作的规划和目标，以及希望得到老板的支持与指导。
7. 注意倾听老板的意见和观点，不要急于反驳，保持良好的沟通氛围。
例如：“老板，我知道这次年底绩效不太理想，我很重视这个结果，所以想跟您专门谈一谈。我回顾了这一年，其实也有一些工作成果，比如[具体成果事例]。我也认真分析了绩效差的原因，有一些客观情况[说明客观因素]，我自己也有[自身问题]。我已经在制定改进计划，比如[具体措施]。我也很想听听您对我工作的看法和建议，您觉得我还可以在哪些方面提升呢？我对未来很有信心，希望能在您的指导下做出更好的成绩，实现[具体目标]。”