为何对大领导越礼貌，相处反而越难

作者：王南卿人气：19

这种说法并不绝对，对大领导礼貌本身是一种基本的职场素养和尊重的表现。但有时可能会出现一些误解或感觉相处难的情况，可能有以下一些原因：

1. 过度拘谨：过于强调礼貌可能导致自己在领导面前表现得过于拘谨、不自然，难以放松地展现真实的自己和进行正常的交流沟通，从而给人一种有距离感、相处不顺畅的感觉。

2. 缺乏深度互动：仅仅停留在表面的礼貌，而没有真正建立起基于工作、信任和相互理解的深度互动关系，可能会让关系显得比较单薄。

3. 心理压力：对大领导的重视可能会不自觉地给自己增加心理压力，担心自己的表现不够好等，这也可能影响相处的感受。

4. 领导风格因素：有些领导的风格可能比较特殊，或者领导对某些行为存在误解，导致即使礼貌相待也感觉相处有困难。

但总体而言，礼貌是良好关系的基础，关键是要在礼貌的基础上，通过积极有效的沟通、展现能力和真诚等，逐步建立起健康、良好的工作关系。同时，不同的人对相处的感受和理解也存在差异。

以下可能是一些原因导致这种感觉：

1. 心理距离感：过度的礼貌可能会在无意间营造出一种较大的心理距离，使双方难以真正放松和亲近地交流，从而感觉相处有难度。

2. 缺乏真实互动：只注重表面的礼貌，可能会掩盖真实的想法和情感表达，使得沟通不够深入和实质性，难以建立起真正有效的互动关系。

3. 压力与拘谨：对大领导的特别礼貌可能会让自己在相处中感到有压力，时刻担心言行是否恰当，导致拘谨和不自在，进而觉得相处困难。

4. 难以展现个性：过于强调礼貌可能会限制展现真实的自我和独特个性，使得关系显得比较刻板和不灵活。

5. 沟通模式单一：单纯依靠礼貌的方式可能会使沟通模式较为单一，无法适应各种情况和领导不同的风格与需求。

对领导有格外好感可能有以下一些原因：

1. 能力与才华：领导可能展现出卓越的工作能力、专业知识和智慧，这会让人钦佩和欣赏。

2. 人格魅力：比如具有亲和力、自信、果断、公正等吸引人的特质。

3. 指导与支持：如果领导在工作中给予了有效的指导、关心和支持，帮助自己成长和进步，会容易产生好感。

4. 榜样作用：领导以身作则，树立了良好的行为榜样，激励着下属。

5. 认可与赞赏：经常对下属的工作表现给予认可和赞赏，让人感受到自己的价值和努力被看到。

6. 良好的沟通：善于与下属沟通交流，营造了开放、透明的工作氛围。

7. 目标引领：能清晰地规划目标和方向，带领团队朝着成功迈进，让人愿意追随。

8. 职业发展机会：为下属提供职业发展的机会和空间，让人对其心怀感激。

对自己领导产生好感可能有以下一些原因：

1. 能力与才华：领导可能展现出卓越的工作能力、专业知识和智慧，这会令人钦佩和欣赏。

2. 人格魅力：比如自信、果断、沉稳、有担当等特质，具有很强的吸引力。

3. 关心和指导：如果领导对下属给予真诚的关心、支持和有效的指导，容易让人产生亲近感和好感。

4. 榜样作用：领导以身作则，树立良好的行为榜样，可能会赢得下属的尊重和好感。

5. 成功与成就：领导带领团队取得出色的成绩，这种成功会让人对其产生积极的印象。

6. 良好的沟通风格：善于倾听、表达清晰、尊重他人意见的沟通方式会让人觉得相处舒适。

7. 相似的兴趣或价值观：偶尔发现与领导在某些方面有相似之处，也可能引发好感。

8. 外表形象：虽然比较表面，但领导整洁得体的外表形象有时也会在一定程度上影响对其的感觉。