作者:杨舒淳 人气:49
画饼工作模式通常不能带来长远的职业发展,反而可能存在一些弊端:
不能带来实际好处:画饼往往只是口头承诺或虚幻的远景描绘,缺乏实质性的资源、机会和兑现,员工长期得不到实际的回报和成长支持,会感到失望和挫败。
影响工作积极性:员工意识到只是被不断画饼而没有真实收获时,会逐渐丧失工作热情和动力,工作积极性下降,这对个人绩效和职业提升不利。
可能导致错误决策:员工可能基于画饼的内容做出一些不切实际的职业规划或决策,浪费时间和精力,当幻想破灭时,需要重新调整和适应,耽误发展时机。
破坏信任关系:持续画饼会损害员工与管理层之间的信任,不利于良好工作关系和团队氛围的营造,也会影响员工对公司的忠诚度。
如果在画饼的同时能够逐步兑现承诺,并且与员工的努力和贡献相匹配,给予他们真实的发展空间和机会,那么在一定程度上可能会对职业发展有积极作用,但单纯的画饼模式总体而言是不利于长远职业发展的。
“画饼的公司”指的是那些经常给员工做出不切实际的承诺、描绘虚幻美好前景或蓝图,但却很少或几乎不兑现的公司。
这样的公司可能会在激励员工时夸大未来的发展、晋升机会、福利待遇、业绩回报等,让员工对未来充满期待,然而实际情况却与所描述的相差甚远,员工最终发现那些承诺只是空中楼阁,无法真正实现,感觉被公司用虚幻的“大饼”所误导。这种行为往往会影响员工的积极性和对公司的信任。
“画饼模式”通常用来形容一种行为或状态,主要指某人不断做出不切实际、虚幻的承诺、描绘美好但难以兑现的前景或蓝图,就像给别人画出一个看似诱人但实际可能不存在的“大饼”。
处于画饼模式的人,可能是为了安抚他人、激励他人暂时为之努力奋斗,或者是为了掩盖现实问题、推脱责任等,而所说的美好愿景往往只是口头或表面上的,缺乏实际的行动和实现的可能性。例如,老板总是给员工描绘公司未来的辉煌发展以及员工将获得的巨大好处,但却一直不落实,这就是开启了画饼模式。
10. “设愿景术哪方强”